Это произойдёт. Это уже происходит. ИИ уже начал массово приходить в рабочую среду. Компании, которые начали внедрять ИИ в свою работу, уже наблюдают рост эффективности на 30% и более. Это означает, что стоимость их деятельности снижается на 30%. Это означает, что они могут снизить свои цены на рынке. И это только начало.

Если мы не начнём учиться внедрять ИИ в наши компании, нас вытеснят из бизнеса раньше, чем мы можем подумать. Весь наш технический и прикладной опыт может оказаться бесполезным, если наши цены окажутся на 30% выше. Мы исчезнем.

ИИ — это смена технологии. Это прыжок на новую S-кривую. А новая кривая означает новую организационную структуру, новый способ организации работы.

И речь идёт не о ChatGPT. ChatGPT в той или иной мере уже используют все. Речь не о ChatGPT. Речь о том, что называют ИИ-агентами. ИИ-агенты — это буквально искусственные сотрудники, которым можно поручить работу.

Например, уже существуют ИИ-агенты, которые могут писать руководства пользователя для продуктов по мере их разработки. Уже существуют ИИ-агенты, которые могут писать технические предложения. Есть ИИ-агенты, которые могут изучить политику компании и принимать решения от её имени, …

То, как мы работаем, будет меняться, то, как мы организуем работу, будет меняться, …. Вначале может показаться, что ИИ лишь расширяет наши возможности. Но со временем он возьмёт верх и начнёт принимать решения за нас. Вначале рост эффективности может быть постепенным, но затем наступит время, когда рост станет внезапной ступенчатой

функцией. И тогда будет слишком поздно, если мы ещё не будем там. Эффективный производитель вытеснит неэффективного производителя с рынка.

Возможно, нас в основном заботила техническая конкуренция, но теперь нас должна заботить организационная конкуренция. Классическая конкуренция обычно происходит на одной и той же кривой. Это означает, что все конкурирующие компании, как правило, соревнуются на одной кривой. Но компании, которые вырываются вперёд, освоив технологию следующей кривой, поглотят всех прежних конкурентов — даже если их продукты уступают продуктам остальных.

Чем мы будем заниматься в компаниях, которыми управляет ИИ?

Это вопрос.

Короткий ответ: у нас будет много времени для исследований и инноваций.

Позвольте показать это на S-кривых.

Традиционно большую часть времени мы проводим на определённой кривой.

А затем время от времени происходит крупная инновация, обычно в конце кривой, когда всем нам приходится перепрыгивать на следующую кривую.

С приходом ИИ произойдёт то, что работа, которую мы обычно выполняем на данной кривой, будет делегирована ИИ.

Но ИИ не сможет создать новую кривую, следующую кривую. Для создания новой кривой нужно человеческое творчество.

Поэтому у нас будет больше времени на создание новых кривых.

Коротко: мы перейдём от работы в основном на кривой к работе в основном над созданием новых кривых.

Таким образом, творчество станет основой нашей работы.

Это открывает новый горизонт для человечества. Теперь у человечества есть шанс раскрыть свой полный потенциал — творчество. И это образ Бога, сотворившего нас по Своему образу. Если заглянуть дальше, мы будем заниматься чистым творением.

Конкуренция больше не будет происходить на самой кривой. Конкуренция будет в том, как часто организация может создавать новые кривые и перепрыгивать на них. Речь пойдёт о том, кто сможет создать больше кривых. А это целиком и полностью вопрос творчества.

Образование в школах и университетах будет уделять больше внимания развитию творческих навыков, а не только знаниям.

Ниже показано изображение S-кривой. Обычно от начала кривой до её конца проходит много времени.

Но теперь, с ИИ, мы сможем создавать множество новых кривых за тот же период времени, как на рисунке ниже.

И жизнь в организации примет следующую форму:

Инновация — обучить ИИ этой инновации — новая инновация — обучить ИИ — новая инновация — обучить ИИ — новая инновация — обучить ИИ - …

Мы не только будем внедрять инновации чаще за тот же период времени, но в результате ещё и ускорим прогресс, как показано на рисунке ниже.

Что вы думаете?

Согласны ли вы с таким взглядом на будущее?

«НЕ ОПОЗДАТЬ, НЕ ОТСТАТЬ» — ВОТ ЧТО ДОЛЖНО СТАТЬ ДЕВИЗОМ КАЖДОГО АРМЯНИНА, ЧЕМ БЫ ОН НИ ЗАНИМАЛСЯ

ПАРУЙР СЕВАК

В EC уже есть несколько компаний, которые экспериментируют с ИИ-агентами. Эти компании уже создали внутренние группы энтузиастов, изучающих ИИ-агентов. Затем эти группы станут проводниками использования ИИ в своих компаниях.

Я думаю, что к концу 2025 года большинство компаний EC должны так или иначе внедрить ИИ-агентов в свои процессы.

Было бы хорошо создать общую для всего сообщества группу пользователей ИИ, чтобы ускорить этот процесс.

И вскоре мы поймём, что внедрение ИИ в организацию — это не только дело руководства. Вскоре мы поймём, что каждый сотрудник компании должен уметь создавать собственных ИИ-агентов. Создание ИИ-агентов станет таким же навыком, как использование электронной почты, интернета, Excel. А когда каждый сможет создавать ИИ-агентов, у каждого будет целая команда работающих на него ИИ-агентов, что освободит его время для исследований и инноваций.

Zorik Markosyan (YEA Manufacturing) Garik Harutunyan (YEA Manufacturing) Vahan Poghosyan (YEA Manufacturing)

Уровень производственной линии вырос настолько, что в какой-то момент мы начали получать проекты гораздо более высокого уровня, чем раньше. И для выполнения производства нам понадобилось больше питателей (Feeders).

Нужно было закупить ещё питатели — около 20 штук стоимостью примерно $900 каждый, — и после консультации с Narbeh Nahapetyan и изучения различных материалов в интернете было решено спроектировать и изготовить специальное устройство собственными силами. Мы назвали его TRAY (лоток).

Наша команда механического производства взялась за этот вопрос, и через несколько дней у нас уже было 2 лотка (Tray) по 20 мест для компонентов в каждом.

Изделие оправдало все ожидания как с функциональной, так и с финансовой точки зрения…

Ø С лотком производительность и качество повысились, поскольку компоненты всегда зафиксированы на месте, и это привело к сокращению потерь компонентов по сравнению с питателями.

Ø Как уже упоминалось, один питатель стоит около $900, поэтому мы смогли сэкономить $18,000 - 95%.

С учётом вышеизложенного было решено добавить второе место для ещё одного лотка, который в настоящее время находится в разработке.

Это сократит время, которое мы тратим на ручную установку.

Этот год будет непростым.

Глобальные и региональные силы не пришли к равновесию. Противоречия между крупными интересами не разрешены. Мир всё ещё ждёт новой нормальности.

Этот год будет подобен дикому быку, вырвавшемуся на волю.

Чтобы удержать быка, понадобятся сильные руки.

Это можно сделать только вместе. Именно таких объединённых рук я желаю всем нам в этом году.