Цель журнала — распространять знания, опыт и передовую практику в области инженерии и производства. Статьи пишут практикующие специалисты Engineering City (EC). Они освещают вопросы, связанные с их проектами, деятельностью и организациями. Статьи посвящены вызовам времени. Таким образом, журнал является также летописью развития EC, его компаний и людей. Цель журнала — развивать инженерную и производственную практику, обогащать инженерное и производственное сообщество и вносить вклад в мировой диалог в области инженерии и производства.
Издаётся Инженерной ассоциацией
The Engineering City JournalВыпуск 6/2025Издаётся Инженерной ассоциациейЕреван, 9 апреля 2025 г.
Демократия, диктатура, сила воли и романтизм в инженерной практике
Автор: Rama, EA
Перевод на русский язык
. Демократия — это свобода выбора, свобода слова, свободная дискуссия, …
. Диктатура — это подчинение высшей власти.
. Сила воли — это внутренняя дисциплина, которая заставляет человека добиваться результата вопреки всем трудностям, вызовам и неприятностям.
На первый взгляд эти три понятия кажутся противоречивыми, но затем мы видим, что в инженерной практике все они действуют одновременно.
Например, возьмём новый проект, который получила организация. Проект выносится на обсуждение, и люди свободно решают, хотят ли они участвовать в нём. Это свобода выбора. Это демократия.
Но как только проект начинается, команда оказывается под диктатурой требований проекта — технических требований, сроков и бюджета. Это полное подчинение проекту не демократично. Это диктатура проекта, или, если угодно, диктатура контракта, или, если угодно, диктатура обещания. При этом в проекте всё же остаются демократические элементы — например, свободная дискуссия в команде о лучшем решении, лучшем подходе, лучшей технологии для проекта. И всё же всё это происходит под диктатурой требований проекта.
Теперь о силе воли. Сила воли — это способность контролировать или сдерживать себя во имя того, что должно быть сделано. Речь о том, чтобы «заставить себя» это сделать. Существует множество отвлекающих факторов, уводящих от того, что нужно сделать. И всё же мы проявляем силу воли, чтобы не сходить с курса проекта, какими бы привлекательными ни были отвлечения. Это и есть сила воли. Можно подумать, что свобода выбора позволила бы нам следовать отвлечениям и соблазнам. Но не в проекте. Мы подчиняем свою волю проекту. Не всё в проекте нам может нравиться. Например, писать документацию, писать отчёт по проекту, вести учёт по проекту, заполнять табель учёта рабочего времени или лист непрерывного совершенствования, … Но мы знаем, что это необходимо сделать, и заставляем себя это делать — это и было бы проявлением силы воли.
Итак, как мы видим, эти три понятия поначалу могут казаться противоречивыми, но все они присутствуют одновременно, если мы хотим достичь чего-либо значимого. Ничего нельзя достичь, если все три не практикуются одновременно.
И теперь мы подходим к четвёртому элементу, который связывает все три воедино, — романтизму. По моему мнению, именно наша страсть к инженерной практике удерживает все три вместе. Именно эта страсть к инженерному делу позволяет нам принимать все три отношения.
Рис.Романтизм удерживает все три вместе
Вы согласны?
Рубрика инженерного менеджмента
Что такое инженерия как бизнес (EaaB)?
Автор: Rama, EA
Перевод на русский язык
Когда мы заканчиваем школу и выбираем профессию инженера, наше представление об инженерии обычно сводится к техническим и научным знаниям. Поэтому мы идём в университет, стремясь получить эти знания.
Инженерия в нашем представлении выражалась простой формулой:
Инженерия = технические и научные знания
Но затем, начав работать инженером в коммерческой организации, мы понимаем, что у инженерии есть большая вторая составляющая — экономика. И формула принимает следующий вид:
Инженерия как бизнес (EaaB) = технические знания + экономика
Именно экономическая составляющая превращает инженерию в бизнес. Основные параметры экономики — себестоимость, цена и маржа; они связаны друг с другом следующим соотношением (цена = себестоимость + маржа). Себестоимость контролируется управлением проектами, цена — продуктовым маркетингом, а маржа — организацией в целом. Себестоимость здесь самая критическая составляющая и один из важнейших параметров, которым занимается управление проектами.
Затем, углубляясь в инженерный бизнес, мы понимаем, что должен быть заказчик, которого мы будем обслуживать:
EaaB = технические знания + экономика + заказчик
А как только появляется заказчик, неизбежно появляется и конкурент:
EaaB = технические знания + экономика + заказчик + конкурент
А как только появляются конкуренты, неизбежно приходится выстраивать стратегию победы:
EaaB = технические знания + экономика + заказчик + конкурент + стратегия
Затем мы понимаем, что технических знаний недостаточно и что нужно понимать инженерный процесс — от идеи к проектированию, разработке, испытаниям и производству:
EaaB = технические знания + экономика + заказчик + конкурент + стратегия + инженерный процесс
Затем мы понимаем, что не можем выполнить работу в одиночку и что для её выполнения нужны команда и организация:
EaaB = технические знания + экономика + заказчик + конкурент + стратегия + процесс + команда + организация
И наконец мы понимаем, что для конкурентоспособности на рынке нам нужна поддержка целого сообщества:
EaaB = технические знания + экономика + заказчик + конкурент + стратегия + процесс + команда + организация + сообщество
Эту формулу можно продолжать, включая в неё ещё многие аспекты EaaB. Но мы остановимся здесь, так как это может быть хорошим приближением к тому, что такое EaaB. Обратите внимание: мы начали с простой формулы, а затем, погрузившись в инженерный бизнес, поняли, что инженерия — это гораздо больше, чем просто технические и научные знания.
Но если бы мне пришлось свести эту формулу к самому основному, я бы выделил эти две составляющие:
Инженерия = технические знания + экономика
А если бы мне пришлось свести эту формулу ещё на один уровень, к практическому, я бы сформулировал её так:
Инженерия = технические знания + себестоимость
где себестоимость должна контролироваться управлением проектами.
Рубрика инженерного менеджмента
Шаблон устава проекта
Автор: Lusya Adamyan, Advanced Technology Group
Перевод на русский язык
Это шаблон устава проекта, созданный на основе опыта, полученного в сложных инженерных проектах. Вы можете использовать шаблон как есть или изменить его. Буду рада получить ваши отзывы. Спасибо.
Устав проекта
Код / название проекта: [Укажите название и код проекта] 1. Описание проекта: [Краткое описание проекта] 2. Назначение проекта: [Краткое описание того, зачем предпринимается проект, и его общих целей] 3. Цели: [Конкретные измеримые результаты, которые должны быть достигнуты, и соответствующие критерии успеха] 4. Объём / вне объёма: [Общее описание того, что включено и что исключено из проекта] 5. Ключевые результаты: [Перечислите основные результаты и ожидаемые сроки их сдачи] 6. Риски: [Каковы возможные риски, трудности или ограничения, связанные с проектом? Какие внешние факторы могут повлиять на результат?] 7. График контрольных точек: [Когда ожидается начало проекта? Каковы основные контрольные точки проекта? Когда проект должен быть официально закрыт? В какой момент проект следует пересмотреть на предмет возможной отмены или прекращения?] 8. Ограничения [Когда он должен быть завершён? Каков ожидаемый общий бюджет проекта? Какие навыки необходимы (ресурсы)] 9. Список ключевых заинтересованных сторон и команда проекта [Кто входит в основную команду, работающую над проектом? Кто является ключевыми заинтересованными сторонами проекта?] 11. Стратегия выхода из проекта
Пример: NextGen RF System Design
Владелец проекта: [Укажите имя владельца проекта]
Пример: Armen Armenakyan
Пример: ● Разработать радиочастотную систему нового поколения с поддержкой 5G и Wi-Fi 6E для повышения скорости, ёмкости и надёжности связи. Пример: создать высокопроизводительную радиочастотную систему для телекоммуникационной отрасли и IoT, обеспечивающую более быстрые и надёжные беспроводные соединения. Пример: ● Цель 1: обеспечить полную поддержку стандартов 5G NR и Wi-Fi 6E. ● Критерий успеха: система успешно интегрирует оба стандарта и проходит испытания по обоим протоколам к Q4 2025. ● Цель 2: обеспечить задержку системы ниже 1ms для приложений реального времени. ● Критерий успеха: достичь задержки менее 1ms в живых испытаниях без потери пакетов. ● Цель 3: разработать работающий прототип к Q3 2025. ● Критерий успеха: прототип соответствует целевым характеристикам и готов к внутренним испытаниям к октябрю 2025 года. ● Цель 4: получить отраслевую сертификацию (например, FCC, CE) к Q1 2026. ● Критерий успеха: сертификация получена, и система проходит все нормативные испытания. Пример: в объёме: проектирование радиочастотной системы, прототипирование, испытания и сертификация. Вне объёма: серийное производство, поддержка после запуска. Пример: ● Прототип радиочастотной системы к Q3 2025. ● Отчёт об испытаниях характеристик к Q4 2025. ● Сертификация (FCC, CE) к Q1 2026. Пример: ● Задержки поставок критически важных компонентов. ● Технологические трудности интеграции новых стандартов связи. ● Возможные препятствия в части соответствия нормативным требованиям. Пример: ● Дата начала: июнь 2025 ● Завершение этапа проектирования: август 2025 ● Испытания прототипа: октябрь 2025 ● Сертификация и итоговый анализ: январь 2026 ● Дата пересмотра проекта: февраль 2026 (для решения о возможном продолжении или прекращении). Пример: ● Срок: прототип должен быть сдан к Q4 2025. ● Бюджет: ориентировочный общий бюджет проекта $2 млн. ● Необходимые навыки: инженеры-радиочастотники, разработчики программного обеспечения, эксперты по сертификации. Пример: ● Armenak Armenakyan — владелец проекта ● Karen Martirosyan — руководитель проекта ● Радиочастотный отдел: отвечает за техническую инфраструктуру ● Поставщики: Pasternack, Mouser, PCBWay ● Arpine Kirakosyan — закупки Пример:
[Каковы критерии успешного ● Успешное завершение: проект будет считаться завершённым, если прототип соответствует целевым характеристикам, завершения проекта: т. е. что нужно проходит сертификацию и готов к массовому производству.
достичь, чтобы считалось, что ● Отмена: если бюджет проекта превысит $__ или ключевые сроки будут сорваны более чем на 4 недели, проект завершён?] проект будет пересмотрен на предмет возможной отмены. Пример:
12. Основные требования
● Система должна использовать технологию формирования луча для повышения направленности и покрытия сигнала. [Каковы ключевые технические требования к разработке/проекту/продукту] ● Устройство должно поддерживать антенны MIMO (multiple-input and multiple-output) для повышения ёмкости и качества сигнала в плотной застройке. Пример:
13. Физические параметры
● Система должна работать в диапазоне температур от -10°C до 70°C, обеспечивая оптимальную работу в [Есть ли физические требования и требования к условиям среды] различных условиях окружающей среды. ● Конструкция должна соответствовать классу защиты IP67 от воды и пыли для обеспечения надёжности как в помещении, так и на открытом воздухе Пример:
14. Прочие параметры
● Конструкция должна соответствовать классу защиты IP67 от воды и пыли для обеспечения надёжности как в помещении, [Возможные другие параметры так и на открытом воздухе. которые стоит упомянуть] ● Радиочастотная система должна иметь встроенное программное обеспечение на основе ИИ для динамического распределения частот и управления перегрузкой. Пример:
15. Отрасль / применение
● Телекоммуникационная отрасль, в частности инфраструктура 5G и IoT для умного дома
[К какой отрасли и области применения
относится продукт](применения). ● Система будет поддерживать приложения корпоративного класса, такие как частные беспроводные сети для предприятий и умных городов. Пример:
16. Оценки стоимости
конечного продукта ● Ориентировочная себестоимость производства единицы NextGen RF System составляет примерно $__ на компоненты, сборку и испытания. ● Ожидаемая розничная цена потребительских продуктов, таких как умные маршрутизаторы или устройства 5G, прогнозируется на уровне около $5__ за единицу. ● Общая ориентировочная стоимость разработки NextGen RF System, включая НИОКР, испытания и прототипирование, составляет около $--
