Когда появляется идея нового продукта, её нужно рассмотреть с разных сторон. У каждого взгляда есть свой владелец, и он отражает метрики, которые его заботят. Именно совокупность этих взглядов создаёт коммерческий продукт. Иначе продукт нельзя назвать коммерчески жизнеспособным.

В общих чертах это выглядит так:

• Бизнес-взгляд

  • Валовая маржа

  • Время вывода на рынок

  • Доля рынка

  • Рост

  • …

• Взгляд продуктового маркетинга

  • Рыночный спрос на продукт

  • Клиентская база

  • Новизна продукта

  • Цена

  • Прогноз

  • …

• Конкурентный взгляд

  • Конкурирующие продукты на рынке

  • Альтернативные продукты на рынке

  • …

• Стратегический взгляд

  • Отличия от продуктов конкурентов

  • В чём новизна продукта

  • …

• Маркетинговый взгляд

  • Технические паспорта, брошюры

  • Как продвигать — форумы, выставки, рассылки, социальные сети, …

  • …

• Взгляд продаж

  • Сильные стороны продуктов для продаж

  • Слабые места продуктов конкурентов

  • …

• Взгляд НИОКР

  • Технические требования

  • Инженерные возможности

  • Наличие инженерных ресурсов

  • …

• Технический директор

  • Какие технологии использовать

  • Использование новейших технологий

  • …

• Взгляд управления проектами

  • Результаты

  • Сроки

  • Бюджет

  • …

• Взгляд промышленного дизайнера

  • Эстетика

  • Соответствие бренду

  • Размер логотипа, места размещения, …

  • …

• Финансовый взгляд

  • Как финансировать проект

  • ROI

  • …

• Взгляд экономиста

  • Стоимость каждого этапа

  • Достигнутая экономия

  • Бюджет и факт

  • …

• Взгляд оператора

  • Как им управлять

  • Пользовательский интерфейс

  • …

• Взгляд пользователя

  • Простота использования

  • Пользовательский опыт

  • Кривая обучения

  • …

• Производственный взгляд

  • Технологичность

  • Вопросы проектирования с учётом технологичности (DFM)

  • Производственный процесс

  • …

• Взгляд закупок

  • Источники материалов

  • Альтернативы

  • Пути импорта

  • …

• Взгляд технической поддержки

  • Поддерживаемость продукта

  • …

• Взгляд упаковки

  • Материал коробок

  • Размеры коробок под транспортировку

  • Спецификация (BOM) упаковки

  • …

• Взгляд отгрузки

  • Варианты транспортировки

  • Маршруты доставки

  • Лицензии на отгрузку

  • …

• …

Один из хороших способов сформулировать постановку задачи — перечислить три постановки задачи, которые ей предшествовали, и одну постановку задачи, которая последует за ней:

1. Опишите текущую постановку задачи.

2. Перечислите три постановки задачи, которые предшествовали текущей, вместе с решениями, которые каждый раз давались. Это покажет, как мы пришли к текущей постановке задачи. Это также покажет поступательный характер текущей постановки задачи. Такой исторический взгляд на текущую постановку задачи также даёт понимание природы проблемы.

3. Опишите возможную постановку задачи, которая может последовать за текущей. Её нельзя было увидеть в начале, но в какой-то момент в процессе решения текущей задачи её следует предвидеть. Если мы сможем уловить тенденцию, то сможем увидеть следующую постановку задачи. Тенденцию лучше всего видно через историю постановок задач.

Графически это выглядит так:

Всю конкуренцию можно свести к одному параметру — сокращению времени.

Времени от идеи до рынка, или времени от постановки задачи до рынка.

Главный фактор сокращения времени — технологии.

Скорость, с которой организация может освоить новую технологию и внедрить её у себя, становится важнейшим отличительным признаком.

Это зона ответственности технического директора (CTO) компании.

Плохая новость в том, что новые технологии появляются с невероятной частотой.

Но хорошая новость в том, что более новые технологии становятся и гораздо проще в использовании. Это означает, что кривая обучения и кривая внедрения становятся гораздо короче.

ИИ — новейшая крупная технология.

Его отличие, по-видимому, в том, что он универсален и очень прост в использовании.

Поэтому в данном случае вопрос не в освоении навыка его использования, а в том, чтобы встроить его в ДНК организации.

С ИИ речь больше не о том, что мы знаем или сколько мы знаем. Речь будет о том, насколько хорошо мы интегрировали ИИ в свои задачи.

Вопрос, который руководство скоро начнёт задавать: «Вы привлекли ИИ к своей задаче?». Если ответ — нет, значит, мы потратили на задачу слишком много времени, то есть потеряли время.

Согласны ли вы с этой статьёй?

Следующий технический паспорт для блока внесения неисправностей (Fault Insertion Unity, FIU) был создан с помощью ИИ за 3 минуты по простому промпту.

ИИ уже активно используется при написании технической документации. ИИ может создавать техническую документацию по мере того, как мы проектируем архитектуру, пишем программное обеспечение или разрабатываем аппаратную часть.

А когда дело доходит до оформления документации, достаточно задать в промпте ИИ формат, принятый в компании, и на выходе мы получаем нужную документацию.

Если в штате много инженеров и каждый инженер занят в нескольких проектах, оптимальное планирование инженерных ресурсов становится серьёзной задачей. Трудность не столько в планировании ресурсов в начале проектов, сколько в том, чтобы успевать за постоянными изменениями в проектах, требованиях заказчиков и задержками информации. Такие постоянные изменения требуют постоянного перепланирования и перераспределения ресурсов.

Уже существуют пакеты ИИ, которые могут оптимизировать распределение ресурсов между несколькими проектами с учётом навыков, доступности и приоритетов проектов. Предиктивная аналитика может прогнозировать потребности в ресурсах и выявлять потенциальные узкие места.

Было бы хорошо, если бы руководители проектов в EC попробовали некоторые из этих пакетов и поделились своим опытом со всем сообществом.