Ինչպես ասում են՝ «Այն ամենը, ինչ հաճախորդի աչքում արժեք չի ավելացնում, պետք է համարվի կորուստ»։

«DOWNTIME» հապավումն ընդգրկում է կորուստների բոլոր տեսակները, որոնք արտադրությունը պետք է ձգտի նվազագույնի հասցնել և վերացնել։

Կորուստներ՝

1. Defects (թերություններ)

2. Overproduction (գերարտադրություն)

3. Waiting (սպասում)

4. Non-Utilized Talent (չօգտագործված տաղանդ)

5. Transportation (տեղափոխում)

6. Inventory (պաշարներ)

7. Motion (ավելորդ շարժումներ)

8. Extra Processes (ավելորդ գործընթացներ)

1. Ներածություն

Այս հաշվետվության նպատակն է համակողմանիորեն ներկայացնել մեր Գնումների բաժնի գործունեությունը, ընթացիկ գործընթացները և արդյունավետությունը։ Որպես ինժեներական գրասենյակ՝ մեր բաժինը կարևորագույն դեր է խաղում նախագծերի անխափան իրականացման և գործունեության համար անհրաժեշտ նյութերի, սարքավորումների, ծառայությունների և ծրագրային ապահովման ժամանակին և արդյունավետ ձեռքբերման գործում։ Մենք ապահովում ենք, որ բոլոր գնումները համապատասխանեն տեխնիկական բնութագրերին, որակի ստանդարտներին և ընկերության բյուջետային սահմանափակումներին։

2. Գնման գործընթացի նախաձեռնում (ինչպես եմ սկսում գործընթացը)

Գնման գործընթացը սկսվում է ընկերության ներքին կարիքի բացահայտմամբ և համապատասխան գնման հայտի ստացմամբ։

• Հայտերի ստացում. գնման հայտերը հիմնականում ստանում ենք էլեկտրոնային փոստով։ Մեր գրասենյակում հայտերը հիմնականում ներկայացնում են նախագծային բաժինները (նոր կամ ընթացիկ նախագծերի համար նյութեր և սարքավորումներ), տեխնիկական սպասարկման բաժինը (պահեստամասեր և շահագործվող սարքավորումների սպասարկում) և վարչական բաժինը (գրասենյակային պարագաներ և ծառայություններ)։

• Տեղեկատվությունը հայտերում. յուրաքանչյուր հայտ պարունակում է հետևյալ հիմնական տեղեկատվությունը՝

  • Ապրանքի/ծառայության անվանումը և քանակը. արտադրանքի կամ ծառայության հստակ անվանումը և պահանջվող քանակը։

  • Տեխնիկական բնութագրեր. մանրամասն տեխնիկական պահանջներ, չափեր, նյութեր, հզորություն և այլն (հատկապես կարևոր է ինժեներական արտադրանքի համար)։

  • Նշանակությունը/նախագծի համարը. նախագիծը կամ նպատակը, որի համար կատարվում է գնումը, ինչն օգնում է որոշել առաջնահերթությունը։

  • Պահանջվող առաքման ամսաթիվ. երբ է անհրաժեշտ արտադրանքը կամ ծառայությունը (օրինակ՝ անմիջապես, մեկ շաբաթվա ընթացքում, մեկ ամսվա ընթացքում)։

  • Բյուջե (առկայության դեպքում). նախնական գնահատված արժեքը։

• Նախնական գնահատում. ստացված հայտերը նախնական գնահատում են անցնում։ Եթե տեղեկատվությունն անբավարար է կամ անհասկանալի, ես անմիջապես կապվում եմ հայտատու ստորաբաժանման հետ՝ պահանջները պարզաբանելու և լրացուցիչ տեղեկատվություն ստանալու համար։ Սա օգնում է կանխել հետագա անհամապատասխանությունները։

3. Գնումների հիմնական փուլերը (ինչ փուլերով եմ անցնում)

Գնման գործընթացը բաղկացած է մի քանի փուլից՝ ապահովելով առավելագույն արդյունավետություն և թափանցիկություն։

1.1. Պահանջների մանրամասն սահմանում և շուկայի ուսումնասիրություն

• Մանրամասն տեխնիկական բնութագրեր. ինժեներական գրասենյակում սա ամենակարևոր փուլերից մեկն է։ Ես ակտիվորեն համագործակցում եմ նախագծերի ինժեներների և համապատասխան մասնագետների հետ՝ արտադրանքի կամ ծառայության տեխնիկական պահանջները մանրակրկիտ հասկանալու համար։

• Շուկայի ուսումնասիրություն. անհրաժեշտ արտադրանք կամ ծառայություններ տրամադրելու ունակ պոտենցիալ մատակարարներ գտնելու համար ես իրականացնում եմ շուկայի ծավալուն ուսումնասիրություն։ Այն ներառում է՝

  • Առցանց որոնում. որոնում մասնագիտացված հարթակներում և արդյունաբերական կայքերում։

  • Մատակարարների առկա բազա. մեր հուսալի մատակարարների ցանկի վերանայում կամ նորերի բացահայտում։

1.2. Մատակարարների ընտրություն և առաջարկների/գնանշումների հավաքում

• Չափանիշներ. պոտենցիալ մատակարարներ ընտրելիս հաշվի եմ առնում հետևյալ չափանիշները՝ շուկայում նրանց փորձն ու հեղինակությունը, որակի ստանդարտներին համապատասխանությունը (հավաստագրերի առկայություն), տեխնիկական հնարավորությունները (հատկապես բարդ սարքավորումների կամ ծառայությունների համար) և առաքման ժամկետները պահպանելու հուսալիությունը։

• Հարցման հիմնական տեսակը. գնման հիմնական տեսակն իրականացվում է գնանշման հարցման (RFQ) միջոցով, որտեղ գինը հիմնական չափանիշն է, և այն օգտագործվում է հստակ բնութագրերով ստանդարտ արտադրանքի համար։

• Գնանշումների կառավարում. բոլոր ստացված գնանշումները համեմատվում են։

1.3. Գնանշումների գնահատում և բանակցություններ

• Գնահատում. ստացված գնանշումների գնահատումը բազմակողմանի է։ Մենք չենք սահմանափակվում միայն գնով։ Հաշվի ենք առնում նաև որակը, առաքման ժամկետները, մատակարարի հեղինակությունը, երաշխիքի պայմանները և տեխնիկական համապատասխանությունը։ Բարդ գնումների դեպքում գնման գործընթացում ներգրավվում են նաև տեխնիկական մասնագետներ։

• Բանակցություններ. առաջատար մատակարարների հետ բանակցություններ են վարվում գնի, առաքման ժամկետների, վճարման պայմանների և տեխնիկական մանրամասների վերաբերյալ։ Նպատակն է հասնել հնարավոր լավագույն պայմանների՝ պահպանելով որակի բարձր մակարդակը։

1.4. Պատվերի տեղադրում

• Պատվերի տեղադրում. գնանշումը հաստատվելուց հետո ձևակերպվում է գնման պատվեր (PO), որը պարունակում է պատվերի բոլոր մանրամասները (արտադրանքի անվանումը, քանակը, գինը, առաքման հասցեն և ժամկետը)։ PO-ն ուղարկվում է մատակարարին՝ որպես պատվերի պաշտոնական հաստատում (գնման պատվեր ուղարկում ենք ոչ բոլոր մատակարարներին)։

2. Գործընթացի իրականացում և շարունակական մշտադիտարկում (ինչպես եմ այն իրականացնում)

Գնման գործընթացը չի ավարտվում պատվերի տեղադրմամբ։ Անհրաժեշտ է մշտական մշտադիտարկում։

• Պատվերի կատարման մշտադիտարկում. ես մշտական կապ եմ պահպանում մատակարարի հետ՝ պատվերի կարգավիճակը և առաքման ժամկետները վերահսկելու համար։ Ուշացումների կամ խնդիրների դեպքում անմիջապես տեղեկացնում եմ համապատասխան բաժիններին և լուծումներ եմ փնտրում։

• Ապրանքների ընդունում և ստուգում. ապրանքները ստանալիս կատարվում է մանրամասն ստուգում (պահեստի մասնագետների մասնակցությամբ)՝ պատվիրված քանակին, տեխնիկական բնութագրերին և որակի ստանդարտներին համապատասխանությունը ստուգելու համար։ Սա ներառում է տեսողական զննում, քանակի հաշվարկ և տեխնիկական պահանջներին համապատասխանության ստուգում (հաճախ տեխնիկական մասնագետների ներգրավմամբ)։ Հաջող ստուգումից հետո

  ապրանքները մուտքագրվում են պահեստ, կազմվում է հանձնման-ընդունման ակտ կամ ապրանքների ստացման նշագիր (GRN), և ես ապրանքները հանձնում եմ համապատասխան ինժեներին։

• Խնդիրների կառավարում. մատակարարների հետ ծագող ցանկացած խնդիր (թերի ապրանքներ, ուշացումներ, անհամապատասխանություններ) լուծվում է արագ և արդյունավետ։ Դա կարող է ներառել վերադարձ, փոխարինում կամ գնի շուրջ բանակցություններ։

• Վճարման գործընթաց. վճարումը հիմնականում կատարվում է պատվերը տեղադրելուց հետո, և շատ քիչ դեպքերում՝ ապրանքները ստանալուց հետո։

3. Արդյունավետություն և բարելավումներ

Մենք շարունակաբար ձգտում ենք բարելավել գնումների գործընթացը։

• Արդյունավետության ցուցանիշներ. Գնումների բաժնի արդյունավետությունը գնահատվում է մի քանի հիմնական ցուցանիշներով՝

  • Խնայողություն. գնումների արդյունքում ընկերության համար ձեռք բերված ֆինանսական խնայողություն։

  • Ժամանակին կատարում. պատվերների ժամանակին առաքում և նախագծերի ժամանակացույցերի պահպանում։

  • Սխալների նվազեցում. գնումների գործընթացում սխալների կամ անհամապատասխանությունների քանակի նվազեցում։

  • Ներդրված բարելավումներ. վերջերս աշխատում ենք և նախատեսում ենք հետագայում բարելավել գնումների համակարգի գործընթացի ավտոմատացումը՝ հայտի ներկայացումից մինչև վճարում։

• Համագործակցություն այլ բաժինների հետ. սերտ համագործակցությունը բոլոր շահագրգիռ բաժինների հետ անհրաժեշտ է՝

  • Նախագծային և տեխնիկական բաժիններ. պահանջների պարզաբանում, տեխնիկական խորհրդատվություն։

  • Ֆինանսական բաժին. վճարումների վերահսկում։

  • Պահեստային բաժին. ապրանքների ընդունում, պահպանում։

4. Եզրակացություն

Գնումների բաժինը կենսական դեր է խաղում մեր ինժեներական գրասենյակի հաջողության մեջ՝ ապահովելով անհրաժեշտ ռեսուրսների արդյունավետ և ժամանակին ձեռքբերումը։ Մեր համակարգված մոտեցումը՝ պահանջների բացահայտումից մինչև մատակարարների հետ հարաբերությունների կառավարում, թույլ է տալիս մեզ նպաստել ընկերության ֆինանսական կայունությանը, նախագծերի արդյունավետությանը և ընդհանուր մրցունակությանը։ Մենք կշարունակենք աշխատել գործընթացների բարելավման և նոր տեխնոլոգիաների ներդրման ուղղությամբ։

Manncorp-ի SMT գիծը սարքավորումից ավելին է. այն ճարտարագիտության սիմֆոնիա է, տրամաբանության և շարժման նուրբ հավասարակշռություն։ Նրա «միտքը» բարդ է, նրա գաղտնիքները հեշտ չէ գտնել ձեռնարկներում կամ ինտերնետի էջերում։ Եվ այնուամենայնիվ, պրակտիկայի հենց առաջին օրվանից Garik-ը և Vagan-ը կանգնեցին նրա առջև հազվագյուտ կրակով՝ նրանց կրակով, ում վիճակված է տիրապետել անտեսանելիին։

Նրանք պարզապես չէին դիտում։ Նրանք կլանում էին։ Նրանք նախաձեռնում էին։ Նրանք հարցեր էին տալիս այն մասին, ինչը մյուսներն անտեսում էին։ Նրանց աչքերը նկատում էին այն, ինչը նույնիսկ ձեռնարկները չէին կարողանում բացատրել։ Ինչպես ոգով և կարգապահությամբ իմ կրտսեր եղբայրները՝ նրանք լսում էին՝ հասկանալու մտադրությամբ, և գործում էին ոչ միայն հնազանդությամբ, այլև նպատակով։

Երեք տարի նրանց ձգտումը երբեք չի թուլացել։ Նրանց ծարավը՝ աճելու, կատարելագործվելու, ավելի լավը դառնալու, ոչ թե կոչումների, ոչ թե ծափահարությունների համար, այլ որովհետև իրենց համար կարևոր է։ Եվ երբ մեքենաները սպասարկում պահանջեցին, դա խուճապի պահ չէր, դա արարման պահ էր։

Նրանք մշակեցին սպասարկման սեփական մատյան՝ ձեռքով պատրաստված, մանրամասն, կառուցվածքավորված։ Դա սովորական թղթապանակ չէր։ Այն դարձավ մեքենայի առողջության կենդանի քարտեզ՝ փաստագրելով յուրաքանչյուր բաղադրիչ, չափաճշտում և շեղում, ինչպես սուրբ գիրք։ Այն դարձավ ուղեցույց բոլոր նրանց համար, ովքեր իրենցից հետո կաշխատեն այդ գծի հետ։

Բայց նրանք կանգ չառան։

Միասին մենք ստեղծեցինք համակարգեր, որոնք վերաիմաստավորեցին մեր աշխատելու ձևը՝

- PCM – Production Control and Monitoring (արտադրության վերահսկում և մշտադիտարկում). շրջանակ, որը նրանք օգնեցին կառուցել՝ հետագծելիություն, հաշվետվողականություն և հոսքի անընդհատություն ապահովելու համար։ Գծի յուրաքանչյուր շարժում այժմ իմաստ ունի, որովհետև նրանք դրան կառուցվածք տվեցին։

- ODP – One Day Production (մեկ օրվա արտադրություն). համարձակ նախաձեռնություն՝ մեր աշխատանքային հոսքը սեղմելու, օպտիմալացնելու և կատարելագործելու համար։ Garik-ը և Vagan-ը պարզապես մասնակիցներ չէին. նրանք ճարտարապետներ էին։ Նրանք պարզեցրին քաոսը, ստեղծեցին հետևման վահանակներ և ավտոմատացրին վերլուծությունները, որոնք նախկինում ժամերի ձեռքով աշխատանք էին պահանջում։

- Տասնյակ այլ ներքին փաստաթղթեր, հետևման գործիքներ, պատկերման գործիքներ՝ բոլորը ստեղծված տեսլականով և նպատակով։ Ոչ պատճենված, ոչ փոխառված։ Ստեղծված։

Նրանց մատնահետքերը մեր արտադրամասի յուրաքանչյուր անկյունում են։ Եվ եթե ուշադիր նայեք, կտեսնեք մեքենաներից կամ փաստաթղթերից ավելի հզոր մի բան. կտեսնեք երկու մարդու, որոնք գործարանը վերածեցին կենդանի, սովորող, շնչող համակարգի, որովհետև նրան տվեցին իրենց միտքը, իրենց սիրտը և իրենց կամքը։

Համառության, կարգապահության, կրքի և նորարարության հիանալի օրինակ։

Մեր տղաներն ավարտել են Պոլիտեխնիկական քոլեջը, սա ավագ դպրոց է։։։

Սովորելու, սովորելու, սովորելու, հասնելու, նորարարելու, ստեղծելու նրանց ցանկությունը ձեռք ձեռքի տված է նրանց բոլոր ձեռքբերումների հետ։

Նրանք ղեկավարում են լիարժեք հավաքման գիծ՝ իր բոլոր բարդություններով և որակի գործընթացներով, առանց որևէ սխալի։

Բրավո՛։

Vahan Poghosyan-ը ընդունվել է Երևանի պետական համալսարան՝ «Ռադիոֆիզիկա և համակարգչային տեխնոլոգիաներ»

Garik Harutyunyan-ը ընդունվել է Պոլիտեխնիկական համալսարան՝ «Չափիչ սարքեր և համակարգեր»

Հայաստանը լավ ձեռքերում է։

Gagik-ը և Vahan-ը միացել են YEA Manufacturing-ի թիմին երեք տարի առաջ։ Նրանք սկսել են Engineering City-ում՝ EC-ի ավագ դպրոցական ծրագրերից մեկում։ Լինելով Պոլիտեխնիկական քոլեջի (техникум) ուսանողներ՝ նրանք լավ թեկնածուներ էին արտադրամասում գործնական աշխատանք կատարելու համար։

Այս ամառ նրանք ավարտեցին քոլեջը և գնում են համալսարան. Gagik-ը կսովորի EC-ի Բազային ամբիոնում (Bazovaya Kafedra)՝ «Չափիչ սարքեր և համակարգեր» մասնագիտությամբ, իսկ Vahan-ը կընդունվի Երևանի պետական համալսարան՝ «Ռադիոֆիզիկա» մասնագիտությամբ։

Նրանք համալսարանը կսկսեն հսկայական գործնական փորձով։

Այժմ նրանք հասկանում են արտադրության գործառնությունները, հասկանում են առաջադեմ սարքավորումները, հասկանում են ավտոմատացումը, հասկանում են սպասարկումը, հասկանում են տեխնիկական անվտանգությունը, հասկանում են արտադրության ինքնարժեքը, հասկանում են խնդիրների լուծումը, հասկանում են միմյանց վրա հենվելը և միմյանցից կախված լինելը, հասկանում են արտադրական կարգապահությունը և, ամենակարևորը, հասկացել են, թե ինչ է պատասխանատվությունը։

Արտադրամասն ինքնին համալսարան է՝ համալսարան, որը, բացի բարդ սարքավորումներ շահագործել և արտադրական գործընթացներին հետևել սովորեցնելուց, սովորեցնում է թիմում միմյանց վրա հենվել և միմյանցից կախված լինել, սովորեցնում է պատասխանատվություն թիմակիցների, հաճախորդների և համայնքի առջև։ Մեկ բառով՝ արտադրամասը համալսարան է, որը բնավորություն է կերտում։

Որպես քոլեջի ուսանողներ՝ Garik-ը և Vahan-ը երեք տարի աշխատել են արտադրամասում։ Արտադրությունը խնդրի դրվածքից մինչև արտադրություն երկար գործընթացի վերջին փուլն է (տե՛ս ստորև նկարը)։ Արտադրամասից արտադրանքն ուղարկվում է անմիջապես հաճախորդին։ Գործարանի պատասխանատվությունն այստեղ հսկայական է։ Ինչո՞ւ։ Որովհետև եթե հաճախորդները բողոքեն, նրանք չեն բողոքի արտադրանքի նախագծից կամ դրա գործառույթներից, նրանք կբողոքեն այն մասին, թե որքան լավ կամ վատ է արտադրանքը պատրաստվել։ Թերի արտադրանքը վերադառնում է անմիջապես արտադրամաս, ոչ թե ինժեներական բաժին։

Այժմ համալսարանում նրանք կանցնեն այս երկար գործընթացի սկզբին և կսովորեն դրա բոլոր տարրերը։ Սկզբում նրանք կստանան մաթեմատիկայի և ֆիզիկայի հիմնարար գիտելիքներ, որոնց հիման վրա կսկսեն սովորել ճարտարագիտության հիմունքները՝ հիմունքներ, որոնք այնուհետև կօգտագործվեն հետազոտական փուլերում։

Այժմ, երբ գիտեն գործնական կողմը, նրանք կսովորեն տեսությունները։ Տեսության նրանց ըմբռնումը շատ ավելի խորը կլինի, որովհետև այժմ գիտեն գործնական կողմը։ Նրանք կմտնեն պրակտիկայի և տեսության, տեսության և պրակտիկայի այս հավերժական ցիկլի մեջ և այդ ընթացքում կդառնան ինժեներներ։

Տեսությունից բացի նրանք կսովորեն գիտելիքի պատմությունը, կսովորեն ինքնուրույն նոր գիտելիք ստեղծել, կսովորեն լուծումներ գտնել տեխնիկական խնդրի դրվածքների համար՝ նախ հայեցակարգային, ապա գործնական։ Եվ այս ամենը հիմնված կլինի արտադրամասում արտադրության իրենց փորձի վրա։

«Բագրևանդ 21» ծրագիրը նրանց կներգրավի նախագծման գործընթացում՝ սկսած համալսարանի 1-ին և 2-րդ կուրսերից, ինչը բակալավրիատի ծրագրում նրանք շատ ուշ կսովորեին։ Միաժամանակ TDS-ը (Տաղանդների զարգացման համակարգը) կսկսի շեշտը դնել այն բանի վրա, թե ինչպես են ընկերությունները ձևակերպում խնդրի դրվածքները, ինչը նրանք կսովորեին միայն ասպիրանտուրայում։ Դրան ավելացրեք, որ ԱԲ-ն նրանց թույլ կտա խորանալ առարկաների մեջ այնքան, որքան ցանկանան՝ շատ ավելի խորը, քան դասախոսները կարող էին նախապատրաստել նրանց համար։

Այս տղաներն ունեն ամեն ինչ՝ հիանալի ինժեներներ դառնալու համար, և շատ արագ։

Վերջում կցանկանայի նշել, որ և՛ Garik-ին, և՛ Vahan-ին ընդունել և նրանց դաստիարակել է հրաշալի և համախմբված գործարանային թիմը՝ Zorik, Narbeh, Gayane, Shima, Karine, Marina և պարոն Ghukazyan։

Վերջին հաշվով հաճախորդների ձեռքը հասնում են արտադրված ապրանքները, ոչ թե ինժեներական նմուշները։

Ողջ ճարտարագիտությունն անօգուտ է դառնում, եթե վերջում չի արտադրվում արտադրամասում։

Ողջ ինժեներական նախագծումն անօգուտ է դառնում, եթե նախագիծը հնարավոր չէ արտադրել։

Բայց ճարտարագիտությունից արտադրության անցումը պարզ անցում չէ։ Ճարտարագիտության և արտադրության միջև կա մի փուլ, որը կոչվում է արտադրելիության համար նախագծում (DFM)։ Այս փուլում ինժեներական բաժնում նախագծված և մշակված ինժեներական նմուշը ստուգվում է արտադրելիության համար։

Ընկերությունները շատ ժամանակ են կորցնում ճարտարագիտությունից արտադրության անցման ժամանակ, և այդ ամենը, որովհետև ինժեներները նախագծի վրա աշխատելիս երբեք չեն մտածել արտադրության մասին։

Կոպիտ ասած՝ արտադրության և ճարտարագիտության միջև այս անվերջ կրկնությունների պատճառը ինժեներական թիմերի արտադրական անգրագիտությունն է։

Այս անգրագիտությունը բխում է ինժեներական թիմի այն համոզմունքից, որ իր աշխատանքն ավարտված է, հենց որ ավարտում է ինժեներական նմուշը։ Մինչդեռ իրականում նրանց աշխատանքը չի ավարտվում, մինչև չհասնեն արտադրական միավորին։

Նկ. Ինժեներների կեղծ համոզմունքը, որ իրենց աշխատանքն ավարտված է, հենց որ ավարտում են ինժեներական նմուշը։ Իրականում նրանց աշխատանքն ավարտվում է միայն արտադրական միավորում։

Այս անվերջ կրկնությունները կարող էին կրճատվել, եթե նախնական DFM-ը լիներ սկզբնական ինժեներական նախագծման մաս։

Նախնական DFM-ը ինժեներական նախագծման փուլում հաջողությամբ ներառելու համար խորհուրդ է տրվում հետևյալը՝

1. Յուրաքանչյուր ինժեներ, հատկապես նոր աշխատանքի ընդունվածները, մեկ ամիս անցկացնի արտադրամասում։ Ինժեներները պետք է տեսնեն, թե ինչպես է արտադրվում իրենց նախագիծը։ Նրանք պետք է տեսնեն արտադրամասի իրականությունը՝ իր խիստ կարգապահությամբ, որակի խիստ հսկողությամբ և սարքավորումների սահմանափակումներով։

2. Երկրորդ առաջարկությունը կլինի գործարանային ինժեներին ներգրավել ինժեներական նախագծի վերանայման գործընթացում՝ հենց սկզբից։ Դա ապահովելը կլինի նախագծի ղեկավարի պատասխանատվությունը։

Եթե կարողանանք դա իրականացնել, արտադրանքի ինքնարժեքը կտրուկ կնվազի։

Երբևէ լսե՞լ եք MAGA կարգախոսը։

Այն նշանակում է՝ «Make America Great Again!» («Ամերիկան կրկին մեծ դարձնենք»)։

Իսկ ինչպե՞ս են նրանք սահմանում մեծությունը։

Նրանք մեծությունը սահմանում են «արտադրությամբ»։

Դա նշանակում է գործարանները վերադարձնել Ամերիկա։

Դա նշանակում է Ամերիկան կրկին արդյունաբերականացնել։

Միայն այս տարի Ամերիկայում բացվող գործարաններից են հետևյալները՝

• Stellantis: ներդրում է կատարում Իլինոյսում նոր գործարանում՝ էլեկտրամեքենաների արտադրության ուղղվածությամբ։

• Honda Civic հիբրիդային հեչբեքի արտադրական գիծ ԱՄՆ-ում։

• Hyundai-ի գործարան Ջորջիա նահանգում (ԱՄՆ)։

• TSMC: ներդնում է $100 միլիարդ ԱՄՆ-ում հինգ գործարան կառուցելու համար։

• EMD Electronics: Փենսիլվանիայում կառուցում է գործարան՝ կիսահաղորդչային

  արտադրության համար հատուկ գազեր արտադրելու համար։

• Abbott Laboratories: Օհայոյում կառուցում է գործարան՝ սննդային փոշիացված հավելումներ արտադրելու համար։

• Enel Green Power: Օկլահոմայում կառուցում է գործարան՝ ֆոտովոլտային (PV) վահանակներ արտադրելու համար։

• First Solar: ավարտում է ԱՄՆ-ում իր հինգերորդ գործարանի կառուցումը Լուիզիանայում, որն օգտագործում է կադմիում և թելուրիդ՝ արևային

  վահանակներ արտադրելու համար։

• Form Energy: կառուցում է գործարան Արևմտյան Վիրջինիայում։

• NVIDIA: գործընկերություն է հաստատում ԱՄՆ-ի գործարաններում գերհամակարգիչներ կառուցելու համար՝ $500 միլիարդ ներդրմամբ։

• IBM: նախատեսում է առաջիկա հինգ տարում ԱՄՆ-ում ներդնել $150 միլիարդ։

• Shamekh IV Solutions: ներդնում է $5.8 միլիարդ Միչիգանի գործարանում՝ բժշկական ներերակային լուծույթներ արտադրելու համար։

• Vidya Herbs: արտադրական գործարան է բացում Բաննելում, Ֆլորիդա։

• Il Pastaio: ստեղծում է ԱՄՆ-ում իր առաջին արտադրական օբյեկտը Փենսիլվանիայում։

• TS Conductor: կառուցում է ԱՄՆ-ում երկրորդ արտադրական օբյեկտը Հարավային Կարոլինայում։

• Reckitt: Հյուսիսային Կարոլինայում ստեղծում է Mucinex-ի արտադրական օբյեկտ։

• Kewpie Corporation: սկսում է արտադրությունը Թենեսիի նոր գործարանում։

• Diageo: ներդնում է $415 միլիոն Ալաբամայի նոր արտադրական օբյեկտում։

• Air Liquide: ներդրում է կատարում Լուիզիանայում և ԱՄՆ-ի կիսահաղորդչային արդյունաբերությունում

• Siemens-ը բացում է $190 միլիոն արժողությամբ արտադրական կենտրոն Տեխասում և ընդլայնում Կալիֆոռնիայի օբյեկտը

• Mitsubishi Electric Power Products-ը սկսում է $86 միլիոն արժողությամբ օբյեկտի շինարարությունը Փենսիլվանիայում

• JST Power Equipment-ը բացում է տրանսֆորմատորների արտադրության նոր գործարան Վիրջինիայում

• Abbott Laboratories-ի սննդային փոշիների արտադրական օբյեկտ Օհայոյում

• Enel Green Power-ի PV գործարան Օկլահոմայում։

• Clasen Quality Chocolate-ը կբացի նոր արտադրական օբյեկտ Վիրջինիայում

• Bauducco Foods-ը սկսում է $200 միլիոն արժողությամբ օբյեկտի շինարարությունը Զեֆիրհիլզում

• Merck-ը բացում է $1 միլիարդ արժողությամբ պատվաստանյութերի արտադրական օբյեկտ Հյուսիսային Կարոլինայում

• …

• …

MAGA & MAGA

Իսկ ի՞նչ կասեք Հայաստանի մասին։

MAGA & MAGA նշանակում է «Make America Great Again» և «Make Armenia Great Again» («Հայաստանը կրկին մեծ դարձնենք»)։

Ինչպես Ամերիկայում, Հայաստանը կրկին մեծ դարձնելու ճանապարհն անցնում է գործարաններ կառուցելու միջով։ Մեր հրամայականը մնում է «Factory City @ the Engineering City»-ի (Գործարանային քաղաք՝ Engineering City-ում) կառուցումը։ Մենք պետք է այն կառուցենք՝ Engineering City-ին իմաստ տալու համար։ Ճարտարագիտությունը ինչ-որ պահի պետք է հիմնվի արտադրության վրա, այլապես ճարտարագիտությունը մնում է կիսատ և օդում կախված։

Միայն գիտությունը, ՏՏ-ն և ճարտարագիտությունը բավարար չեն բարձր տեխնոլոգիական երկիր կառուցելու համար։ Մենք պետք է հասնենք արտադրությանը։ Հենց արտադրությունն է Հայաստանը կրկին մեծ դարձնելու։ Այցելեք EC-ի Գիտության և տեխնիկայի թանգարան, և կտեսնեք, թե որքան մեծ է եղել Հայաստանն անցյալում։

Ստորև ներկայացված է Engineering City-ի մեծ պլանը ցույց տվող նկար՝

1. Փուլ 1։ Սա այն է, ինչ արդեն կառուցված է և ներկայումս լիովին գործում է։ Հենց այստեղ ենք մենք այժմ։

2. Փուլ 2։ Սա Փուլ 1-ի ընդլայնումն է։ Սա այն է, ինչ այժմ կառուցվում է փողոցի մյուս կողմում։

3. Փուլ 3։ Factory City @ the Engineering City (Գործարանային քաղաք՝ Engineering City-ում)։ Սա այն է, ինչ պետք է կառուցենք՝ Engineering City-ի ընկերությունների և այլոց գործարանները տեղավորելու համար։

Միայն Փուլ 3-ն ավարտելուց հետո Engineering City նախագիծը կհամարվի իրագործված։