Ինժեներները կազմել են հուշումների հզոր գրադարան, որը ձեզ կխնայի հարյուրավոր ժամերի աշխատանք։

Ուսումնասիրեք այստեղ՝ https://github.com/friuns2/BlackFriday-GPTs-Prompts

Այնտեղ կգտնեք ChatGPT-ի 7000 հուշումների տվյալների բազա՝ ցանկացած դեպքի համար

Այս GitHub պահոցը ներառում է՝

• Հուշումներ մարքեթինգի, ծրագրավորման, գրելու, բովանդակության ստեղծման և այլնի համար

• Կատեգորիաներով կառուցվածք՝ հեշտ է գտնել անհրաժեշտը

• Հատուկ «Prompt Injection» բաժին՝ ԱԲ-ի սահմանները ընդլայնելու համար

Պահպանեք այս P.R.O.M.P.T. շրջանակը՝ այն յուրացնելու համար՝

→Purpose (նպատակ). նշեք նպատակը, թույլատրված գործիքները և թե ինչ է նշանակում «պատրաստ է»։

Ընտրեք դատողության նվազագույն կամ բարձր ջանք։

→ Role (դեր). տվեք կերպար + գործիքների օգտագործման հստակ կանոններ։

Վերացրեք հակասությունները՝ ավելի մաքուր դատողությունների համար։

→ Order of Action (գործողությունների հերթականություն). նախ խնդրեք արագ պլան, ապա կատարում, ապա կարճ «պատրաստ է» ամփոփում։ Անհրաժեշտության դեպքում ավելացրեք «շարունակիր մինչև լուծվի»։

→ Mould the Format (ձևավորեք ձևաչափը). սահմանեք ոճը, կառուցվածքը և երկարությունը։

Կրկնեք դա յուրաքանչյուր 3–5 փոխանակումից հետո՝ միատեսակության համար։

→ Personality (անհատականություն). սահմանեք տրամադրությունը, տոնը և խոսքի ծավալը (կարճ / միջին / երկար)՝ ձեր լսարանին համապատասխան։

→ Tight Controls (խիստ վերահսկում). անհրաժեշտության դեպքում սահմանափակեք գործիքների կանչերը (օրինակ՝ «առավելագույնը 2 որոնում») կամ պահանջեք լիարժեք համառություն բարդ աշխատանքի համար։

Այս ամսագրում բացում ենք նոր անկյուն n8n գործիքի համար՝ այն EC-ում տարածելու և դրա շուրջ օգտատերերի համայնք ստեղծելու նպատակով։

n8n-ը ընկերության ներքին աշխատանքային հոսքերն ավտոմատացնելու գործիք է։ Դրա մասին առաջին անգամ լսեցինք ATG ընկերության ԱԲ ինժեներ Gurgen Gurgenyan-ի դասախոսության ժամանակ։

Նման գործիքի օգտագործումը լավ համահունչ է ինժեներական ուղղորդող սկզբունքներին՝ ավտոմատացնել ամեն ինչ և արագացնել ամեն ինչ (EC Journal, համար 10/2024)։

Եթե այս գործիքի իրականությունն այնպիսին է, ինչպես գովազդվում է, և եթե ընկերությունները սովորեն այն ներդնել իրենց ներքին գործունեության մեջ, ապա կարծում ենք, որ EC-ի ընկերությունները հսկայական առավելություն կստանան շուկայում։

Գործիքի նախնական փորձարկումները շատ խոստումնալից են թվում։

Այս անկյունում մտադիր ենք բերել դրա օգտագործման օրինակներ։

Ստորև ներկայացված ծրագիրը գրել է Vahe Vahanyan-ը՝ YEA Engineering-ի 3-րդ կուրսի ուսանող-պրակտիկանտ։ Սա պարզ ծրագիր է, որն ավտոմատացնում է նոր ստեղծված արտադրանքի տեխնիկական անձնագրի առաքումը մեծ և ոչ այնքան կարգավորված տվյալների բազային։ Ծրագիրը պարզ է, բայց ժամանակի և ջանքերի շահը հսկայական էր։

Ժառանգությունը շարժման մեջ. ինչ սովորեցրեց մեզ 1400-ամյա ընկերությունը վերափոխման մասին

Engineering City-ում ATG-ի գործառնական թիմի վերջին հանդիպմանը մենք սկսեցինք ոչ թե KPI-ներից, ժամկետներից կամ նորություններից։ Մենք սկսեցինք ժառանգությունից։

Kongō Gumi-ն՝ աշխարհի ամենահին ընկերությունը, հիմնադրվել է մ.թ. 578 թվականին Ճապոնիայում։ Ավելի քան 1,400 տարի այս շինարարական ընկերությունը դիմացել է պատերազմների, աղետների, տնտեսական փլուզումների և տեխնոլոգիական հեղափոխությունների։

Ինչպե՞ս։

Վերափոխվելով՝ շարունակաբար, համարձակորեն և գիտակցաբար։

Դա միստիկ չէր։ Դա մտածելակերպ էր։

• Պատրաստակամություն փոխվելու, երբ աշխարհն է փոխվում։

• Հրաժարում ճկուն մնալուց այն աշխարհում, որը շարժում է պահանջում։

• Խորը հարգանք թե՛ ավանդույթի, թե՛ փոփոխության նկատմամբ։

«Իսկ իրականում ի՞նչ է նշանակում վերափոխումը»։

Հարցը կախված է օդում։ Պատասխանները ծնվում են սրտից՝

• Աճ՝ ոչ միայն ընկերության, այլև նրա ներսում գտնվող անհատների։

• Փոփոխություն՝ երբեմն դանդաղ, երբեմն սեյսմիկ։

• Վերագնահատում՝ համարձակություն՝ հարցականի տակ դնելու, թե ինչ ենք անում և ինչու։

• Կենդանի գործընթաց՝ արդիական մնալու, սուր մնալու և մարդկային մնալու եղանակ։

Վերափոխումը կենդանի մնալու արվեստ է բառի բոլոր իմաստներով՝ ոչ թե պարզապես գոյություն ունենալ, այլ զարգանալ։

Ինչո՞ւ է այն մեզ պետք

Հաջորդ հարցը բնականաբար հետևում է՝ «Ինչո՞ւ ենք վերափոխվում»։ Որովհետև երբեմն պետք է. երբ հողը մեր ոտքերի տակ շարժվում է, տեղում կանգնելն այլևս տարբերակ չէ։ Դա դառնում է վտանգավոր։ Ուստի վերափոխվում ենք, որպեսզի՝

• Աճենք

• Հարմարվենք

• Գոյատևենք

Երբեմն վերափոխումն ընտրություն չէ։ Դա անհրաժեշտություն է։ Գոյատևման բնազդ՝ ինչպես ընկերությունների, այնպես էլ մարդկանց համար։

Համակարգերը շարժման մեջ. ատրակտորը

Պատկերացրեք անտառ։

Գայլեր, ճագարներ, գետեր, ծառեր. դրանցից յուրաքանչյուրը նուրբ հավասարակշռության մաս է։ Այժմ պատկերացրեք մեկ փոքր փոփոխություն՝ ավելի շատ գայլեր։ Ամբողջ էկոհամակարգն արձագանքում է։ Ավելի շատ գայլեր՝ նշանակում է ավելի քիչ ճագարներ։ Ավելի քիչ ճագարներ՝ նշանակում է ավելի շատ խոտ։ Եվ դանդաղ, աննկատ անտառը դառնում է այլ անտառ։ «Ատրակտորը», կամ այն բնական վիճակը, դեպի որը ձգտում է համակարգը, տեղաշարժվում է դրա հետ։

Մեր կազմակերպությունները գործում են նույն կերպ։

Փոխեք մեկ փոփոխական՝ թիմ, նպատակ, քաղաքականություն, գործընթաց, և ամբողջ դինամիկան սկսում է հարմարվել։ «Համակարգը» երբեք իրականում տեղում չի կանգնում։ Եվ եթե փորձենք սառեցնել այն, չենք կարողանա ղեկավարել այն։ Սա հասկանալը նշանակում է հասկանալ, որ մենք այստեղ չենք անտառը վերահսկելու համար։

Մենք այստեղ ենք՝ նրա հետ ներդաշնակվելու, նրա փոփոխություններն ուղղորդելու, նրա ռիթմով շարժվելու համար, ոչ թե նրա դեմ։

Այս պահին ծագում է ևս մեկ հարց։

Ե՞րբ է ավարտվում վերափոխումը

Կա երկու պատասխան՝

• Երբեք՝ որովհետև մեկ փուլի ավարտը մեկ այլի սկիզբն է։

• Կամ R.I.P.՝ որովհետև այն պահին, երբ դադարում ենք վերափոխվել, դադարում ենք աճել։ Մենք մարում ենք։

Վերափոխումն անվերջ է։ Եվ դա լավ է։

Աճ անհարմարության միջով

Կա մի բան, որի մասին մարդիկ բավականաչափ չեն խոսում. վերափոխումն անհարմար է։ Ընկերությունների համար վերափոխումը նշանակում է մարտահրավեր նետել իրենց կարգավիճակին, խախտել ծանոթ առօրյան և դուրս գալ այն սահմաններից, որոնք անվտանգ են թվում։ Այն մարտահրավեր է նետում մեզ, այն ցնցում է այն, ինչ աշխատում է։ Թեև հարմարավետությունը կարող է հաճելի թվալ, այն չի խթանում աճը կամ նորարարությունը։ Անհարմարությունն ազդանշում է, որ փոփոխությունն ընթացքի մեջ է. դա արագ փոփոխվող աշխարհում զարգանալու, կատարելագործվելու և մրցունակ մնալու անհրաժեշտ մասն է։ Որպես ընկերություն՝ անհարմարությունն ընդունելը նշանակում է շարժվել դեպի առաջընթաց, այլ ոչ թե նահանջել դրանից։

Կյանք կանխորոշված քաոսում

Այժմ մեր ընկերությունը, ինչպես շատ ուրիշներ, ապրում է այն վիճակում, որը մենք անվանեցինք կանխորոշված քաոս՝ մի վիճակ, երբ ամեն ինչ

փոխվում է անընդհատ։ Բայց ի տարբերություն պատահական քաոսի՝ սա դիտավորյալ է։ Այն խառնաշփոթ է, բայց ունի նպատակ, տեսլական և կրակ։ Անտառը փոխվում է, գայլերը վազում են, և համակարգը՝ մեր համակարգը, կենդանի է։

Ուստի շարժվում ենք նրա հետ, ձևավորում ենք այն և թույլ ենք տալիս, որ այն էլ ձևավորի մեզ։ Որովհետև, ինչպես Kongō Gumi-ն, մենք պարզապես չենք փորձում դիմանալ դարերին։ Մենք կառուցում ենք շարժման մեջ, և շարժումը մեր ժառանգությունն է։

Փոփոխությունների կառավարում

Վերափոխման հիմնական շարժիչ ուժը փոփոխությունն է, և դրա հետ գալիս է կարևորագույն հարցը՝

Ինչպե՞ս կառավարել փոփոխությունները։ Պատասխանը փոփոխությունների կառավարման մեջ է։

Փոփոխությունները մեկուսացված չեն կատարվում։ Դրանք տեր են պահանջում։ Դա նշանակում է պատասխանատվություն ստանձնել՝ թե՛ անհատապես, թե՛ հավաքականորեն, այն բանի համար, թե ինչպես են փոփոխությունները ներդրվում և պահպանվում։ Առաջին քայլերից մեկը հովանավոր կամ դաստիարակ ունենալն է՝ մեկին, ով աջակցում է նախաձեռնությանը և ակտիվորեն առաջ է մղում այն ողջ կազմակերպությունում։

Յուրաքանչյուր միջավայր տարբեր է։ Որոշ անհատներ բնականաբար ավելի ճկուն են, բաց են փոփոխությունների համար և ձգտում են աճել։ Մյուսները կարող են նախընտրել ծանոթ համակարգերի հարմարավետությունը, որոնք արդեն լավ են աշխատում թվում է։ Ցանկացած վերափոխում սկսելու համար կարևորագույն է սկսել ցանկացողներից՝ առաջամարտիկներից։ Համախոհների այս խումբը կարող է դառնալ նոր մոտեցման հիմքը։

Այնուհետև կազմակերպությունը որոշ ժամանակ սկսում է աշխատել զուգահեռաբար՝ «նոր ճանապարհը» և «հին ճանապարհը» գոյակցում են։ Բայց երբ նոր մոտեցման արդյունքներն ու օգուտները տեսանելի են դառնում առաջամարտիկների աշխատանքի շնորհիվ, մյուսներն ավելի հավանական է, որ կհետևեն։ Ի վերջո այս տեղաշարժը ճանապարհ է հարթում ավելի լայն որդեգրման և, անհրաժեշտության դեպքում, նոր պրակտիկաների պաշտոնական ամրագրման համար։

Yerevan Aerospace Engineering-ից Davit Torgomyan-ը նախաձեռնել և կազմակերպել է EC-ի շախմատի առաջին մրցաշարը։ Մասնակցել է EC-ից և դրսից քսանութ շախմատիստ։

Ո՞վ է մտավորականը։ Ահա մեկ սահմանում՝

Մտավորականն այն մարդն է, ով գործում է տեսություններով։ Այսինքն՝ իր գործնական աշխատանքում նա կամ գիտակցաբար կիրառում է տեսություն, կամ իր պրակտիկայից տեսություն է դուրս բերում, կամ տեսության միջոցով բացատրում է այն, ինչ անում է։

Մտավորականը չի հանգստանա, մինչև չհասնի իր արածի տեսությանը, և չի գործի, մինչև չիմանա իր պլանավորած գործողությունների տեսությունը։ Ուստի նրա պրակտիկան դառնում է գիտական։

Օգտակար կլինի սա հակադրել «հմտություններին»։ Հմուտ մարդը շատ լավ է անում այն, ինչ անում է, բայց կարող է չիմանալ իր արածի տեսությունը կամ այն, թե ինչու է դա անում։

Աշխատելիս մենք ժամանակի մեծ մասը կառչում ենք (зациклимся) հմտություններից։ Բայց հմտությունը տեսություն չէ։ Մենք կարող ենք ինչ-որ բանում շատ հմուտ դառնալ և հիանալի բաներ ստեղծել, բայց չիմանալ մեր արածի հետևում կանգնած տեսությունը։ Հետևաբար, մենք չենք գործում որպես մտավորականներ։

Հմտությունները չեն կարող փոխանցվել մարդուց մարդ. հմտությունները կարելի է ձեռք բերել միայն պրակտիկայով։ Իսկ տեսությունը, ընդհակառակը, կարող է փոխանցվել։ Հետևաբար, տեսությունը նաև հաղորդակցման գործիք է։

Հմտությունները չեն կարող փոխանցվել մեքենային։ Որպեսզի մեքենան մարդու պես հմուտ աշխատի, նրա մեջ պետք է դրվի որոշակի ալգորիթմ։ Ալգորիթմ մտածելու համար անհրաժեշտ է տեսություն (բանաձև)։

Ահա թե ինչու կարդալն ու գրելը մտավորականի երկու հիմնական գործընկերներն են՝ կարդալը՝ պրակտիկայի հետևում կանգնած տեսությունը գտնելու համար, և գրելը՝ իր պրակտիկայի տեսությունը ձևակերպելու և փոխանցելու համար։

Ուշադրություն դարձրեք, թե որքան սերտորեն է մտավորականի մոտ գործնական աշխատանքը կապված տեսականի հետ։ Սա մեր գործողությունները վերածում է գիտական գործողությունների։

Ահա այսպիսին կլիներ մտավորականը։

Գրաֆիկորեն դա կարելի է պատկերել այսպես՝

Ահա դրան նայելու մեկ այլ եղանակ՝

Այն ամենը, ինչ անում ենք, ունի երկու բաղադրիչ՝ գործնական մաս և տեսական մաս։ Գործնական մասն այն է, ինչ անում ենք աշխատանքում օրեցօր։

Բայց այն ամենը, ինչ անում ենք, կամ ինչ-որ տեսության կիրառություն է (նույնիսկ եթե դա գիտակցաբար չենք ընկալում), կամ մեր արածից կարելի է տեսություն դուրս բերել։ Այսինքն՝ այն ամենի հետևում, ինչ անում ենք, գիտություն կա։

Ահա դրան նայելու ևս մեկ եղանակ՝

Այն ամենը, ինչ անում ենք, ունի համընդհանրություն։ Այն ամենի հետևում, ինչ անում ենք, կա ընդհանուր տեսություն։ Սա այն բանի գիտությունն է, ինչ անում ենք գործնականում։

Հենց այդ գիտությունն է որոնում մտավորականը։