Инженеры собрали мощную библиотеку промптов, которая сэкономит вам сотни часов работы!

Смотрите здесь: https://github.com/friuns2/BlackFriday-GPTs-Prompts

Там вы найдёте базу данных из 7000 промптов для ChatGPT — для любого случая

Этот репозиторий на GitHub включает:

• Промпты для маркетинга, программирования, написания текстов, создания контента и многого другого

• Структуру по категориям — легко найти то, что нужно

• Специальный раздел «Prompt Injection», раздвигающий границы возможностей ИИ

Сохраните этот фреймворк P.R.O.M.P.T., чтобы овладеть им:

→Purpose (цель): сформулируйте цель, разрешённые инструменты и что означает «готово».

Выберите минимальную или высокую глубину рассуждений.

→ Role (роль): задайте персону + чёткие правила использования инструментов.

Устраните противоречия для более чистых рассуждений.

→ Order of Action (порядок действий): попросите сначала краткий план, затем выполнение, затем короткую итоговую сводку «готово». При необходимости добавьте «продолжай, пока не решишь».

→ Mould the Format (задайте формат): определите стиль, структуру и длину.

Повторяйте это каждые 3–5 реплик для единообразия.

→ Personality (личность): задайте настроение, тон и многословность (кратко / средне / подробно) в соответствии с вашей аудиторией.

→ Tight Controls (жёсткий контроль): при необходимости ограничьте число вызовов инструментов (например, «не более 2 поисков») или, наоборот, требуйте полной настойчивости для сложной работы.

Мы открываем в этом журнале новую рубрику, посвящённую инструменту n8n, с целью популяризировать его в EC и создать вокруг него сообщество пользователей.

n8n — это инструмент для автоматизации внутренних рабочих процессов компании. Впервые мы услышали о нём на лекции Gurgen Gurgenyan, инженера по ИИ компании ATG.

Использование такого инструмента хорошо согласуется с руководящими инженерными принципами — автоматизировать всё и ускорять всё (EC Journal, выпуск 10/2024).

Если этот инструмент действительно таков, как его рекламируют, и если компании научатся внедрять его в свою внутреннюю деятельность, то, мы уверены, компании EC получат огромное преимущество на рынке.

Первые испытания инструмента выглядят очень многообещающе.

В этой рубрике мы намерены приводить примеры его использования.

Приведённую ниже программу написал Vahe Vahanyan, студент-стажёр 3-го курса в YEA Engineering. Это простая программа, автоматизирующая рассылку технического паспорта недавно созданного продукта по большой и не слишком упорядоченной базе данных. Программа проста, но выигрыш во времени и усилиях оказался огромным.

Наследие в движении: чему нас научила 1400-летняя компания в вопросах трансформации

На последнем совещании операционной команды ATG в Engineering City мы начали не с KPI, сроков или новостей. Мы начали с наследия.

Kongō Gumi, старейшая компания мира, была основана в 578 году н. э. в Японии. На протяжении более 1,400 лет эта строительная компания пережила войны, катастрофы, экономические крахи и технологические революции.

Как?

Трансформируясь — постоянно, смело и осознанно.

В этом не было ничего мистического. Это было мышление.

• Готовность меняться, когда меняется мир.

• Отказ оставаться гибким в мире, который требует движения.

• Глубокое уважение и к традициям, и к переменам.

«Что же на самом деле означает трансформация?»

Вопрос повисает в воздухе. Ответы рождаются от сердца:

• Рост — не только компании, но и людей внутри неё.

• Перемены — иногда медленные, иногда сейсмические.

• Переоценка — смелость задаваться вопросом, что мы делаем и зачем.

• Живой процесс — способ оставаться актуальными, оставаться в форме и оставаться людьми.

Трансформация — это искусство оставаться живым во всех смыслах этого слова: не просто существовать, а развиваться.

Зачем нам это нужно?

Следующий вопрос возникает естественно: «Зачем мы трансформируемся?». Потому что иногда мы должны: когда почва под нами смещается, стоять на месте больше нельзя. Это становится опасно. Поэтому мы трансформируемся, чтобы:

• Расти

• Адаптироваться

• Выживать

Иногда трансформация — не выбор. Это необходимость. Инстинкт выживания — как для компаний, так и для людей.

Системы в движении: аттрактор

Представьте лес.

Волки, кролики, реки, деревья — каждый из них часть хрупкого равновесия. Теперь представьте одно небольшое изменение: больше волков. Реагирует вся экосистема. Больше волков — меньше кроликов. Меньше кроликов — больше травы. И медленно, незаметно лес становится другим. «Аттрактор», или естественное состояние, к которому тяготеет система, смещается вместе с ним.

Наши организации устроены так же.

Измените одну переменную — команду, цель, политику, процесс — и вся динамика начинает адаптироваться. «Система» никогда по-настоящему не стоит на месте. И если мы пытаемся её заморозить, мы теряем способность ею руководить. Понять это — значит понять, что мы здесь не для того, чтобы контролировать лес.

Мы здесь, чтобы настроиться на него, направлять его изменения, двигаться в его ритме, а не против него.

В этот момент возникает ещё один вопрос.

Когда заканчивается трансформация?

Есть два ответа:

• Никогда — потому что конец одной фазы — лишь начало другой.

• Или R.I.P. — потому что в тот момент, когда мы перестаём трансформироваться, мы перестаём расти. Мы угасаем.

Трансформация бесконечна. И это хорошо.

Рост через дискомфорт

Есть то, о чём люди говорят недостаточно: трансформация некомфортна. Для компаний трансформация означает бросить вызов своему статусу, нарушить привычный порядок и выйти за пределы того, что кажется безопасным. Она бросает нам вызов, она встряхивает то, что работает. Хотя комфорт может казаться уютным, он не способствует росту и инновациям. Дискомфорт сигнализирует о том, что перемены идут, — это необходимая часть развития, совершенствования и сохранения конкурентоспособности в быстро меняющемся мире. Для компании принять дискомфорт — значит двигаться к прогрессу, а не отступать от него.

Жизнь в упорядоченном хаосе

Сейчас наша компания, как и многие другие, живёт в том, что мы назвали упорядоченным хаосом, — в состоянии, когда всё

постоянно меняется. Но в отличие от случайного хаоса, этот хаос намеренный. Он беспорядочен, но в нём есть цель, видение и огонь. Лес меняется, волки бегут, и система — наша система — жива.

Поэтому мы движемся вместе с ней, мы формируем её и позволяем ей формировать нас. Потому что, как Kongō Gumi, мы не просто пытаемся пережить века. Мы строим в движении, и движение — наше наследие.

Управление изменениями

Главная движущая сила трансформации — изменения, и вместе с ними возникает важнейший вопрос:

Как управлять изменениями? Ответ — в управлении изменениями.

Изменения не происходят изолированно. Им нужен владелец. Это означает брать на себя ответственность — как индивидуальную, так и коллективную — за то, как изменения внедряются и поддерживаются. Один из первых шагов — иметь спонсора или наставника, человека, который поддерживает инициативу и активно продвигает её по всей организации.

Каждая среда уникальна. Некоторые люди от природы более гибки, открыты переменам и стремятся расти. Другие могут предпочитать комфорт привычных систем, которые, кажется, и так хорошо работают. Чтобы начать любую трансформацию, крайне важно начинать с желающих — с первопроходцев. Эта группа единомышленников может стать основой нового подхода.

После этого организация какое-то время работает параллельно: «новый путь» и «старый путь» сосуществуют. Но по мере того как результаты и преимущества нового подхода становятся видны благодаря работе первопроходцев, другие с большей вероятностью последуют за ними. В конечном итоге этот сдвиг открывает путь для более широкого распространения и, при необходимости, формального закрепления новых практик.

Davit Torgomyan из Yerevan Aerospace Engineering стал инициатором и организатором первого шахматного турнира EC. В нём приняли участие двадцать восемь шахматистов из EC и за его пределами.

Кто такой интеллектуал? Вот одно из определений:

Интеллектуал — это человек, оперирующий теориями. Это означает, что в своей практической работе он либо сознательно применяет теорию, либо выводит теорию из своей практики, либо объясняет то, что делает, с помощью теории.

Интеллектуал не успокоится, пока не доберётся до теории того, что он делает, и не будет действовать, пока не узнает теорию запланированных действий. Поэтому его практика становится научной.

Полезно противопоставить это «навыкам». Умелый человек очень хорошо делает то, что делает, но он может не знать теории того, что делает, или того, почему он это делает.

Работая, мы большую часть времени зацикливаемся (зациклимся) на навыках. Но навык — это не теория. Мы можем стать очень умелыми в чём-то и создавать прекрасные вещи, но не знать теории, стоящей за тем, что делаем. Следовательно, мы не действуем как интеллектуалы.

Навыки нельзя передать от человека к человеку; навыки можно приобрести только практикой. Теорию же, напротив, можно передать. Следовательно, теория — это также инструмент коммуникации.

Навыки нельзя передать машине. Чтобы машина работала умело, как человек, в неё нужно заложить определённый алгоритм. А чтобы придумать алгоритм, нужна теория (формула).

Вот почему чтение и письмо — два главных спутника интеллектуала: чтение — чтобы найти теорию за практикой; письмо — чтобы сформулировать теорию своей практики и передать её.

Обратите внимание, насколько тесно у интеллектуала практическая работа связана с теоретической. Это превращает наши действия в научные действия.

Таким был бы интеллектуал.

Графически это можно изобразить так:

Вот ещё один взгляд на это:

Всё, что мы делаем, имеет две составляющие — практическую и теоретическую. Практическая часть — это то, что мы делаем на работе изо дня в день.

Но всё, что мы делаем, — это либо применение какой-либо теории (даже если мы этого сознательно не осознаём), либо из того, что мы делаем, можно вывести теорию. То есть за всем, что мы делаем, стоит наука.

И ещё один взгляд на это:

Во всём, что мы делаем, есть универсальность. За всем, что мы делаем, стоит общая теория. Это и есть наука того, что мы делаем на практике.

Именно эту науку и ищет интеллектуал.