Engineering City-ում գործարան ունենալու նպատակն էր սովորել բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի արտադրությունը, սովորել նախագծել և կառավարել արտադրական գործընթացը, սովորել արտադրության KPI-ները, կրթել արտադրական ինժեներների և հաստոցավարների նոր սերունդ և պատրաստել ապագայի արտադրական առաջնորդներին։
Ստորև ներկայացված է հոդված, որը նկարագրում է շատ մեծ պատվերի՝ 22,000 մոդուլի արտադրական գործընթացը։
Յուրաքանչյուր ավելի մեծ ծավալի պատվեր նոր ուսուցում է։ Փոքր խմբաքանակների արտադրական գործընթացներն այլևս կիրառելի չեն։ Վերջին մեծ պատվերը 2,000 հատի համար էր։ Այն ժամանակ դա մեծ էր թվում։ Բայց հիմա այս պատվերով ամեն ինչ փոխվեց։
Նման պատվերներում արագությունն ու արդյունավետությունը ստանում են բոլորովին նոր չափում։ Ձեռքի յուրաքանչյուր շարժում հաշվվում է որպես ծախս։ Հարմարանքներ ստեղծելը և գործընթացներն ավտոմատացնելը, իսկ հետագայում ռոբոտացնելը՝ ահա այստեղ խաղի էությունը։
Այս պատվերի համար ստեղծված նոր գործընթացներն ինքնին դարձան հրահանգային փաստաթուղթ։
Այժմ կարող ենք պատկերացնել Factory City-ն։ Ուրախությունը, հպարտությունը, ընկերակցությունը։
Բայց մենք նաև գիտակցեցինք, թե ինչպես են աշխարհաքաղաքական ցնցումներն ամենաարագն ազդում արտադրության վրա։ Մատակարարման շղթաները և փոխադրումների լոգիստիկան անմիջապես տուժում են։ Ամեն ինչ դանդաղում է, բացի պատվիրատուի վերջնաժամկետից, որը համառորեն անփոփոխ է մնում։
Մենք պատրաստում ենք ապագայի արտադրական առաջնորդներին։
Նոր ճանապարհի ծնունդը արտադրամասում
Հեղինակ՝ Marina Saguinian, Engineering Association
Հայերեն թարգմանություն
Հայաստանը STEM կրթական հավաքածուներ է ուղարկում Միացյալ Նահանգների ավագ դպրոցների շրջաններին։ Ի՜նչ պատմություն։ Ճարտարագիտական կրթությունն սկսվում է Հայաստանում և տարածվում ամբողջ աշխարհով։
Պլանը
2026 թվականի մարտի 17-ին ստացվեց պատվեր՝ մինչև 2026 թվականի հունիսի 30-ը ԱՄՆ առաքելու 1,600 կրթական հավաքածու՝ բաղկացած 22,600 մոդուլից։
Մանրամասները
Կրթական հավաքածուներ՝ 1,600 (525 Analog, 525 Digital և 550 Smart Logger) Մոդուլներ՝ 22,600 Էլեկտրոնային տախտակներ՝ 23,150 Ընդհանուր նյութեր՝ 1,000,000-ից քիչ պակաս (899,550) SMT բաղադրիչներ՝ 394,950 THT բաղադրիչներ՝ 45,550 Հավաքման մեջ օգտագործվող նյութեր՝ 459,050
Նախապատրաստման գործընթաց
Հիմնական թիմը սկսեց հավաքվել դեռ պատվերից առաջ՝ ռազմավարություններ մշակելու և աներևակայելի մեծ ծավալի ու սեղմ ժամկետների պատճառով ռիսկերը նվազեցնելու համար։ Գործարանը երբեք նման մեծ պատվեր չէր ստացել։
Այնուհետև նշանակվեցին երկշաբաթյա ներքին հանդիպումներ՝ համոզվելու, որ բոլորս համաձայնեցված ենք գործում։
Նշանակվեց շաբաթական հանդիպում՝ պատվիրատուի համար ամբողջ գործընթացի տեսանելիությունն ապահովելու համար։ Այս շաբաթական հաղորդակցությունը վստահություն ստեղծեց և թույլ տվեց պատվիրատուին նույնպես իր առաջարկները ներկայացնել գործընթացներում
Գնումների ռազմավարությունը քննարկվեց՝ հաշվի առնելով տարածաշրջանային անկայունությունը և սեղմ ժամկետները։ Նյութերի մեծ ծավալի պատճառով առաջարկվեց օգտագործել մի քանի մասնակի առաքումներ՝ առաջնահերթություն տալով THT հավաքմանն առնչվող նյութերին, որը համարվում էր նախագծի ամենաժամանակատար մասը։
Արտադրական ռազմավարությունն սկսվեց բոլոր մոդուլների նյութերի ցանկի (BoM) որոշումից՝ ճշմարտության մեկ աղբյուր հաստատելու համար։ Արտադրական վերահսկողության մոնիթորինգի հաշվետվությունը (PCM) օգտագործվում է բոլոր նյութերը արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերում հետևելու համար՝ ընդունումից մինչև փաթեթավորում և պիտակավորում։ PCM հաշվետվության այլ մոդուլներ գործարկվեցին տեսանելիության, հուսալիության և հետևողականության նպատակով։
Սա նյութերի մատակարարման, արտադրական պլանի, նախագծի պլանի կառավարման և պատվիրատուի ու գործընկերների հետ տեսանելիությունը կիսելու նոր գործընթացի սկիզբն էր։ Սա թույլ տվեց նվազեցնել ռիսկերը, մշակել այլընտրանքային պլաններ և կառավարել առաջնահերթությունները։
Արտադրական պլանի կառավարում
PCM հաշվետվությունը օգտագործում և վարում էր Narbeh-ը՝ արտադրական պլանին հետևելու համար։ Սա ներառում էր յուրաքանչյուր մոդուլի համար մասերի համարների ստեղծում և համապատասխան QR կոդերի մշակում՝ պատվիրատուի խնդրանքով յուրաքանչյուր մոդուլի վրա փակցնելու համար։
Արտադրական պլանը հետևում էր նաև նյութերի տեղաշարժին՝ ընդունումից մինչև վերջնական արտադրություն, ինչը մեզ տեսանելիություն էր տալիս ժամկետների և հնարավոր ռիսկերի նկատմամբ։
Սեղմ ժամկետների և զանգվածային արտադրության ծավալի պատճառով նախագիծը պահանջում էր գտնել ժամկետները կրճատելու ուղիներ։ Ավանդական հավաքումը կախված էր ձեռքի աշխատանքից, և որակի ապահովումը չափազանց կարևոր էր։
Թիմն առաջարկեց մշակել 3D տպված հարմարանքներ, որոնք կտրուկ կրճատեցին ավանդական հավաքման ժամանակը այնտեղ, որտեղ ինտենսիվ ձեռքի աշխատանք կար։ Թիմը դիտարկեց ամեն ինչ՝ հավաքումից մինչև փաթեթավորում։
Ավանդաբար յուրաքանչյուր մոդուլը միջինում 1.5 րոպե էր պահանջում։
Հարմարանք՝ արագ հավաքում (40 վրկ) ապահովելու համար. բոլոր մասերը հավասարեցված են, և կրճատվում է վերջնական քայլը։
Հարմարանքներ պատրաստվեցին ցանկացած ձևի համար՝ շերտերի ճիշտ համընկնումն ապահովելու և խոտանի մասնաբաժինը նվազեցնելու համար
Ավանդաբար անհրաժեշտ էր անցքեր անել Jumper մինի մոդուլները փաթեթավորման վրա ամրացնելու համար
Այժմ այս պարզ հարմարանքով
ծակում եք
և ամրացնում
Գաղափարներ ծնվեցին այս գործընթացի ապագա ավտոմատացման համար, ինչպես նաև առաջարկներ՝ մոդուլները վերանախագծելու և դրանք ավելի ծախսարդյունավետ դարձնելու համար։ Այս ամենը կփաստաթղթավորվի և կքննարկվի առաքման ավարտից հետո։
Թիմը
Ավանդական արտադրական և հավաքման գործընթացը սեղմ ժամկետներում հասցնելու համար կպահանջեր 20 լրացուցիչ աշխատող։ Հարմարանքների ներդրումը մեզ առավելություն տվեց։ Քանի որ հիմնական թիմը նույնպես շատ լավ էր ծանոթ նախագծին, առաջարկեց անհրաժեշտության դեպքում աշխատել ավելի երկար ժամեր և հանգստյան օրերին և ներգրավել 6 պրակտիկանտ՝ 20-ի փոխարեն։ Սա հաջող ռազմավարություն դարձավ։ Պրակտիկանտներին հաջողվեց հաջողությամբ ինտեգրվել հիմնական թիմին։
Փաթեթավորման ռազմավարություն
Պարոն Ghukasyan-ի փաթեթավորման ռազմավարությունն սկսվեց նախագծի վաղ փուլերում՝ անվտանգ տեղափոխում և ձեռքի տակ բավարար նյութեր ապահովելու համար։
Սա ներառում էր նաև փաթեթավորման պիտակների վրա ցուցադրվող տեղեկատվության պահանջների ըմբռնումը՝ ինչպես պայմանագրային պահանջներին համապատասխանելու, այնպես էլ հեշտ նույնականացում ապահովելու համար ոչ միայն պատվիրատուի մակարդակում, այլև մաքսային ձևակերպման մակարդակում՝ արտահանման և ներմուծման գործընթացներում
Արտահանման գործընթացն սկսվեց վաղ փուլերում՝ ճիշտ և պահանջներին համապատասխան փաստաթղթեր, տուփերի պիտակավորում և այլն ապահովելու և հնարավոր ուշացումներից խուսափելու համար։
Առաքման գործընթացը ներառում էր վստահելի գործընկերների ընտրություն և ամենածախսարդյունավետ, բայց միևնույն ժամանակ արագ առաքման եղանակի ընտրություն։ Սեղմ ժամկետները պահպանելու և աշխարհաքաղաքական ասպարեզում ռիսկերից խուսափելու համար առաջարկվեց մասնակի առաքում ուղարկել վերջնական ժամկետից առաջ։ Սա հիմնականում արվեց օդանավակայանների փակման և/կամ նյութերն ամբողջությամբ ստանալու անսպասելի ուշացումների ռիսկերը նվազեցնելու համար։ Սա նաև հնարավորություն էր տալիս պատվիրատուին ստանալ ավելի փոքր առաջին խմբաքանակ, ստուգել որակը, տալ հետադարձ կապ և մոդուլներն օգտագործել ցուցադրական նպատակներով։ Մեր հիմնական նպատակը պատվիրատուի հաջողությունն էր, որը կարող էր հանգեցնել ապագա պատվերների։
Ներմուծման գործընթացն սկսվեց նախագծի վաղ փուլերում՝ միջնորդական ընկերություններ ընտրելու, փաստաթղթերի համապատասխանությունն ապահովելու և ուշացումները նվազագույնի հասցնելու համար
Ռիսկեր և դրանց նվազեցման պլաններ
Տարածաշրջանի պատերազմները՝ մեծ ռիսկ, որը ուշացումներ է առաջացնում մատակարարման շղթայում և տարանցիկ երթուղիներում։
Գնումների գործընթացը կախված էր մեկ խոշոր արտաքին մատակարարից, որը նյութեր էր հավաքում տարբեր վաճառողներից։
Տեղական մատակարարները նման ծավալների հետ աշխատելու փորձ չունեին և անխուսափելիորեն խնդիրներ ունեին իրենց հաստոցների տրամաչափման հետ, ինչը որակի խնդիրների էր հանգեցնում։
Մոդուլներից մեկը դեռ մշակման փուլում էր, հետևաբար դեռ փորձարկվող արտադրանք էր
Մենք նվազեցրինք ռիսկերը՝ առաջնահերթություն տալով ամենաժամանակատար, կախվածություններ չունեցող առաջադրանքների համար անհրաժեշտ նյութերին և մատակարարներից խնդրելով մասնակի առաքումներ։
Narbeh-ը դա հեշտությամբ իրականացրեց՝ վերլուծելով նոր ստեղծված PCM (Արտադրական մոնիթորինգի հաշվետվություն) մոդուլը՝ Material Supply Snapshot անունով, որը ներառում էր բոլոր հումքերը՝ ըստ մոդուլների և ըստ առաջադրանքների (SMT, THT, վերջնական հավաքում)։ Նա կարողացավ բացահայտել կախվածությունները և գնումների բաժնին առաջարկեց առաջնահերթությունների ցանկ։
Սա թույլ տվեց արտադրությանը նյութերի ժամանմանը զուգընթաց կատարել մուտքային զննում, տալ հետադարձ կապ և կենտրոնանալ ամենաժամանակատար գործընթացների, այն է՝ SMT կախվածություններ չունեցող THT հավաքման վրա։
Որպեսզի պատվիրատուն ուշացումների ռիսկի տակ չլինի, առաքումը բաժանեցինք 3 ենթախմբաքանակի և որոշեցինք առաքել մասերով։ Սա պատվիրատուին թույլ կտար առավելություն ունենալ բավարար քանակությամբ մոդուլներով՝ վերջնական օգտագործողի համար սեփական փաթեթավորման գործընթացն սկսելու, ստացված խմբաքանակի որակը ստուգելու, փորձարկումներն ու ցուցադրություններն սկսելու և անհրաժեշտության դեպքում հետադարձ կապ տալու համար։ Ավելի փոքր խմբաքանակը նաև թույլ էր տալիս փորձարկել դեռ վերջնականացվող արտադրանքը և ուղարկել պատվիրատուին՝ կարծիքի համար։
Ընդունում
Ստացանք առաքման առաջին խմբաքանակները։
Ընդունման և արտադրությանը փոխանցման ավանդական գործընթացը և՛ ժամանակատար էր, և՛ կրկնվող։ Առաքումներն ընդունելիս ուշացումներից խուսափելու համար որոշվեց կրճատել ժամանակը. երկու թիմերը (արտադրության ընդունման թիմը և գործընկերը) միավորեցին աշխատանքը և ընդունեցին միասին։
Սա խնայեց առնվազն 3 կամ 4 օր։ Քանի որ օգտագործում էինք մեկ աղբյուր փաստաթուղթ (PCM), որը կիսում էինք գործընկերոջ հետ, դա թույլ էր տալիս արագ հայտնաբերել բացակայող կամ անսարք բաղադրիչները և հնարավորինս շուտ հաղորդել դրանց մասին։ Միևնույն ժամանակ փաստաթղթավորում էինք երրորդ կողմի իրերի մուտքային զննման ընթացքում հայտնաբերված բոլոր խնդիրները՝ նաև ապագա օգտագործման համար
Արտադրություն
Երբ մասնակի առաքումներն ու նյութերը սկսեցին ժամանել և ընդունվել արտադրամասում, մենք հսկայական առավելություն ստացանք նախապես կատարված նախապատրաստության և պլանների շնորհիվ։
Թիմը կենտրոնացավ 60 հատից բաղկացած առաջին ենթախմբաքանակի վրա՝ օգտագործելով ավտոմատացման և արդյունավետության բարձրացման համար մշակված գործիքները։ Սակայն թիմը ճկուն էր։ Եթե առաջին ենթախմբաքանակի հաջորդ մոդուլի մեկնարկը ուշանում էր նյութերի ստացման ուշացման պատճառով, թիմը շարունակում էր արտադրությունը սկզբնական նպատակից այն կողմ։ Ի վերջո, երբ եկավ 60 հատից բաղկացած առաջին խմբաքանակն առաքելու ժամանակը, այն մոդուլներից շատերը, որոնց բոլոր նյութերը ստացվել էին, արդեն արտադրված, հավաքված և փորձարկված էին։ Սա մեզ հսկայական թռիչք կտա, երբ գա հաջորդ ենթախմբաքանակն առաքելու ժամանակը, և կմոտեցնի մեզ ժամկետների պահպանմանը։
Գծի վերջում արտադրական փորձարկում
Մոդուլների հավաքման ավարտին զուգընթաց զուգահեռաբար ընթանում էր փորձարկման գործընթացը։ Կրկին ուշադրության կենտրոնում էր 60 մոդուլից բաղկացած առաջին խմբաքանակը, իսկ եթե ժամանակը թույլ էր տալիս, թիմը շարունակում էր փորձարկումները նաև մնացած քանակության համար։
Ստեղծվում էր փորձարկման հաշվետվություն, և ամբողջ տեղեկատվությունը, ներառյալ վերամշակումների և թափոնների քանակը, փաստաթղթավորվում էր
Փաթեթավորում
Փաթեթավորման ռազմավարության համաձայն՝ ստեղծվեց փաթեթավորման թիմ՝ նյութերի վրա կենտրոնանալու և անվտանգ փաթեթավորում ապահովելու համար։ Տուփերն արդեն որոշվել էին նախապատրաստման փուլում։ Թիմը գործընկերոջ հետ աշխատեց մնացած նյութերը ձեռք բերելու ուղղությամբ։
Ապահովել բավարար փափկեցում, որպեսզի մոդուլները պաշտպանված լինեն
Եվ նվազագույնի հասցնել ջրից վնասվելու ռիսկը
Սա ներառում էր միջնապատերի չափերի ստուգումը
և դրանց ճիշտ տեղադրումը,
QR կոդերի համապատասխանության ստուգումը
Եվ դրանց փակցնելը յուրաքանչյուր մոդուլի հետևի կողմին
Յուրաքանչյուր մոդուլի տեղադրումը իր նշանակված տեղում՝ փաթեթավորման ռազմավարության հաշվետվության համաձայն
Փաթեթավորման պիտակներ
Մեծ եզրափակիչը։
Փաթեթավորման պիտակներն արդեն նախատեսված էր ավտոմատացնել։
Այլևս ոչ մի թղթի կտրված շերտ։ Այլևս ոչ մի սոսինձ կամ կպչուն ժապավեն։ Անվանման կանոնը նույնն էր մնում ամբողջ գործընթացի ընթացքում։
Ամեն ինչ պատրաստ է՝
Աղբյուր ֆայլն ուներ ամբողջ անհրաժեշտ տեղեկատվությունը։ Տեղեկատվության յուրաքանչյուր միավոր ավտոմատ կերպով վերցվում է աղբյուր ֆայլից։
Դրան ավելացնում եք փաթեթավորման ռազմավարությունը՝ որ մոդուլներն են տեղադրվում որ տուփի որ շերտում։ Մնում է միայն կշռել տուփը, մուտքագրել տեղեկատվության այս վերջին միավորը, և վուալյա՜։
Narbeh-ը բոլոր անհրաժեշտ տվյալները հավաքել էր PCM հաշվետվության և դրա ընդլայնված մոդուլների մեջ։ Տվյալներն ավտոմատ կերպով փոխանցվում էին պիտակներին։
Տպել, հանել և փակցնել։ Այսքանը։
Փաթեթաթղթեր
Կրկին աղբյուր ֆայլի միջոցով ստեղծվում են առաքմանն ուղեկցող առևտրային հաշիվ-ապրանքագիրը, յուրաքանչյուր տուփի պարունակությունը նշող փաթեթավորման թերթիկը, ինչպես նաև ամփոփ փաթեթավորման թերթիկը։ Այս փաստաթղթերը համադրվում են արտահանման և ներմուծման միջնորդների, ինչպես նաև փոխադրողների հետ։
Բոլոր փաստաթղթերն օգտագործում են նույն անվանման կանոնները, ինչ փաթեթավորման պիտակները, քանի որ ստեղծվում են նույն աղբյուր ֆայլերից։ Սա ապահովում է տվյալների հետևողականություն և հուսալիություն
№
Արտադրանք
Մոդուլ
Մոդուլի մասի համար
QTY
1
Անալոգային էլեկտրոնիկայի ուսումնական հավաքածու
Խառը միացման մոդուլ
PI-AS-AN-MC0-00
120
Զուգահեռ միացման մոդուլ
PI-AS-AN-PC0-00
60
PNP տրանզիստորի մոդուլ
PI-AS-AN-PT0-00
24
2
Անալոգային էլեկտրոնիկայի ուսումնական հավաքածու
N-կանալային տրանզիստորի մոդուլ
PI-AS-AN-NC0-00
60
PNP տրանզիստորի մոդուլ
PI-AS-AN-PT0-00
36
NPN տրանզիստորի մոդուլ
PI-AS-AN-NT0-00
60
Խոսափողի մոդուլ
PI-AS-AN-MP0-00
42
3
Անալոգային էլեկտրոնիկայի ուսումնական հավաքածու
Խոսափողի մոդուլ
PI-AS-AN-MP0-00
18
Ձայնային ուժեղացուցչի մոդուլ
PI-AS-AN-AA0-00
60
Անալոգային հավաքածու
PI-AS-AN-AK0-00
0
Հաստատուն հոսանքի սնուցման մոդուլ
PI-AS-AN-DP0-00
60
4
Անալոգային էլեկտրոնիկայի ուսումնական հավաքածու
Պոտենցիոմետրի մոդուլ
PI-AS-AN-PM0-00
60
Տրանսֆորմատորի մոդուլ
PI-AS-AN-TR0-00
60
5
Անալոգային էլեկտրոնիկայի ուսումնական հավաքածու
Բարձրախոսի մոդուլ
PI-AS-AN-SP0-00
60
Հաստատուն հոսանքի շարժիչի մոդուլ
PI-AS-AN-DM0-00
60
6
Անալոգային էլեկտրոնիկայի ուսումնական հավաքածու
Հաջորդական միացման մոդուլ
PI-AS-AN-SC0-00
60
Թվային էլեկտրոնիկայի ուսումնական հավաքածու
AND մոդուլ
PI-AS-DG-AD0-00
60
7-սեգմենտանի ինդիկատորի մոդուլ
PI-AS-DG-7S0-00
60
NOT մոդուլ
PI-AS-DG-NT0-00
24
7
Թվային էլեկտրոնիկայի ուսումնական հավաքածու
NOT մոդուլ
PI-AS-DG-NT0-00
36
Բուֆերի մոդուլ
PI-AS-DG-BF0-00
60
Էջ 1՝ 3-ից
Առաջին խմբաքանակի առաքումը 2026 թվականի հունիսի 8-ին
Մենք 2 շաբաթով ուշացանք մեր սկզբնական ժամկետից՝ հիմնականում ինչպես տեղական, այնպես էլ արտաքին նյութերի ուշացումների, ինչպես նաև տեղական մատակարարի որակի խնդիրների պատճառով։
Սա R&D-ին ժամանակ տվեց ավարտելու ֆունկցիոնալ փորձարկումները և ամրագրելու Smart logger-ի տարբերակը
Վերջնական պատվիրատուն համաձայնեց նոր ժամանակացույցին։
Թիմը գնալով ավելի էր ոգևորվում, և բոլորը ներգրավված էին առաջին խմբաքանակի փաթեթավորման և փաթեթավորման որակի ապահովման վերջնական գործընթացներում
Յուրաքանչյուր փաթեթավորում հարմարեցված էր առկա մոդուլներին՝ անվտանգ և ապահով տեղափոխում ապահովելու համար՝ պարոն Ghukasyan-ի ջանքերի շնորհիվ։
Տուփի մեջ համապատասխան փաթեթավորման թերթիկով
Որոշ մոդուլներ պահեստամասեր էին պահանջում, ուստի դրանք փաթեթավորվում էին իրենց համապատասխան մոդուլների հետ միասին
Որոշ սարքեր մյուսներից ավելի զգայուն էին և պահանջում էին լրացուցիչ հատուկ փաթեթավորում։ Այս մոդուլի լամպերը հենց այդպիսի օրինակ էին։ Ամրացնող ստվարաթղթում հատուկ անցք բացվեց, որպեսզի լամպերը ոչնչով սահմանափակված չլինեն և միևնույն ժամանակ չվնասվեն տեղափոխման ընթացքում։
Վերջնական պիտակները փակցված են Narbeh-ի ջանքերի շնորհիվ, և առևտրային փաստաթղթերը վերջնականացված են։
Եվ վուալյա՜. 60 հատից բաղկացած առաջին խմբաքանակը՝ 14 տուփ, ընդհանուր 209 Kg, պատրաստ է մեկնելու։
Այժմ մեր ուշադրության կենտրոնում պատվիրատուից որակի վերաբերյալ հետադարձ կապն է՝ մեզ սպասող էլ ավելի մեծ հաջորդ խմբաքանակից առաջ հետագա ճշգրտումների անհրաժեշտության դեպքում
Հաջորդ խմբաքանակը՝ մոտավորապես (~) 2026 թվականի հունիսի վերջին
Մոտ 115 տուփ, համախառն քաշը՝ մոտ 1710 kg
Analog - 465 հավաքածու 588x391x183 Digital - 465 հավաքածու 588x391x183 Logger 523 հավաքածու 410x750x155
Գործընթացների կատարելագործման, նոր ավտոմատացման և շարունակական բարելավման մեր ճանապարհը շարունակվում է։
